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1:過方案的時候,一定要每點都要過。每點都要知道資料是如何取得。否則在以後的開發過程中,會遇到很大的問題。
 
2:在做開發計劃的時候,一定要根據開發人員的特點進行預計。例如孫XX不會JAVA但是預計的時間又很短。導致開發很被動。
 
3:在與業務部門討論的時候,一定要詳細記錄當時的想法。否則以後看的時候,又不記得當時是如何說的了。
 
4:當開發相對滯後的時候,可以先寫業務邏輯。並且找業務部門確認這部分業務邏輯。這樣開發和測試基本可以說是並行。可以先驗證邏輯的準確性。以後做計劃的時候,可以這樣進行,可以加快進度。
 
5:測試部門一定要全程介入,對做完的每一個模組進行核對。強力要求測試介入。
 
6:原型一定要做好。一定要做全。
 
7:有請假,一定要提前3天通知。
 
8:專案經理陷入開發太深。導致程式設計師依賴性很強。人手不足是個矛盾。
 
 
9:充分尊重各個方面的意見(包括正確的和不正確的),吸收意見。脾氣不要太急。
 
 
10:開發一個視窗,只有一個根據樹形結構選擇業務種類,然後輸入一個種類名稱,儲存(種類名不能重複)的功能需要6小時。
 
 
11:在估算工作量之前,要正確評價程式設計師的開發效率。以什麼水平來評價程式設計師的開發效率呢?
 
12:針對新本地業務監控的開發時間佔了整個開發時間的60%左右。這個在開始的時候嚴重估計不足。新本地業務比較複雜,導致開發時間多。
 
13:質量監控系統主要依賴於資料中心,資料的準確性影響到系統的上線。應該明確的提出責任。給資料中心提出明確的解決時間,如果在指定時間之內仍不能解決,則要向更高部門提出。
 
14:培訓的時候,要注意培訓通知的撰寫。此次培訓通知有歧義,導致寶安,龍崗的支局和投遞只一個人來。

 
 

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