創新思維的方法及要點(學杜繼南《創新思維訓練》有感)

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一、人的知識結構

播種思想,收穫行為;

         播種行為,收穫習慣;

播種習慣,收穫人格;

播種人格,收穫命運。

 

二、企業創新分類

A類創新

基於需求創新

B類創新

基於產品創新

C類創新

基於營銷(4P)創新

創新能力要求:區分能力;連結能力(link)

三、創新最重要的思維

延遲判斷

系統性思維

四、解決問題的流程。

五、主動發現問題方法

方法一:突破“固有思維”

找出客觀的現實和主管的狀況進行質疑。然後得出新的通路跟原點進行連結,從而產生創新。

方法二:獎懲分析法

六、找出產生問題的所有因數(右腦發散思維)

方法一:Why—Why 分析法

方法二:金字塔分析法:採用系統性思維

方法三:比較分析法

 

目標物

參照物

What 品類

 

 

Who 個體

 

 

Where 環境

 

 

When 時間

 

 

Trend 趨勢

 

 

 

七、找出產生問題的核心因素(左腦集中思維)

帕累託圖法:2 8原則。

 

八、找出所有可能的解決方案(右腦創新思維)

方法一:水平思維法

方法二:借鑑創意法

方法三:思維導圖法

  用圖畫出所有想象,然後跟原點進行link 產生新方法。

方法四:頭腦風暴法

具體步驟:

第一天

1、  確定創新的主題

2、  選定主持人(是裁判員,不是運動員)

3、  輪流發言(保證每個人都有發言的權利)

4、  不能重複,可以引申(Building)

5、  不能評價,保持中立

6、  主持人記錄所有想法

第二天

7、  優化和選擇想法

九、決策出科學合理的解決方案(左腦邏輯思維)。

方法一:雙因素決策法 適用於策劃方案、人員選擇等。

比重,得分。

十、推薦書籍

《高效能人士的七個習慣》;《水平思維》《六點思考帽》《第五項修煉》《全腦優勢》

《與神對話》《社會心理學》