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我始終相信一句話:出來混,遲早要還的。

  時間能解釋一切,時間能證明一切,時間能解決一切。

  在最近的一年的職業規劃諮詢過程中,我明顯地感覺到28歲以上人群對於職業生涯規劃需求的迫切性。也正是從這些案例中,我們得以清晰地洞察到,時間點的把握對於一個人的成長如何起著決定性的作用。

  在我們的客戶中,遇到的往往是兩類較為極端的案例:一類是已經做到一定級別——至少是總監級以上,在公司具有一定地位,年薪不少於20萬的人;另一類是工作多年,但依然處於一個相對低的位置,無論是職位層級和物質回報,還是個人的價值感,均無法得到較高認同。

  

  對比這兩類人,我們發現,但凡在職場獲得一定成功的人,都有一個共同的特徵,那就是在自己所熟悉且擅長的領域,至少精耕細作了10年以上。

  而那些在職場上找不到自己位置的人,往往屬於每隔一兩年換方向,從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當然,還有另外一個因素,那就是:重複勞動式的,並沒有上升,致使職業發展原地踏步。

  

  不管你是否承認,你都必須重視“28歲現象”。很多企業在招募人才時,都有明確的年齡限制。如果你到了28歲卻還在海投簡歷不斷跳槽的話,你就應該反省一下自己到底哪裡做錯了。當然,根據實踐諮詢經驗來看,這時才思考,恐怕已經有些晚了。

  從大學畢業,到你的而立之年,時間已經足夠長,讓你有足夠的機會去了解社會,適應社會,並反思自己的成長。

  

  28歲:你必須要面對的三大問題

  第一個問題,就是家庭與責任的問題

  不要以為自己還年輕。不要以為有些問題離自己還很遠。無論是頹廢還是忙碌,你的時間都在飛快地逝去,你感覺自己在加速變老。有些問題,不管你是否願意去面對,但你的成長階段決定了你必須要承擔與年齡相匹配的責任。

  大多數的人,到了這個年齡段,都必須要考慮一下家庭問題。的確,你的壓力是成倍增長的,但如果你在職場上的成長無法實現倍增,甚至還在以某種形式進行著倒退,那麼,你以後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力,更多的時候,會使你沒有餘力去謀求更好的發展。

  

  很多人在跳槽時,往往會有一個很大的顧慮:如果我跳了,如果收入沒有現在的高,那麼,現在的工作,我還會輕易再動嗎?說得更不客氣一點:我還敢輕易再動嗎?我還有那個膽量與勇氣嗎?

  所以,要想行動,就趁早,趁你還沒有背上家庭的包袱的時候,輕裝上陣,拼盡全力向前衝,這是你唯一的選擇。

  第二個問題,是能力與年齡的匹配度問題

  為什麼很多企業在招聘人才的時候,明確規定要5年經驗、10年經驗等等類似的工作經驗要求呢?因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作,5年經驗和10年經驗所積累的能力是不一樣的,所能承擔的責任也是不一樣的。

  你的工作年限與能力,這二者之間是一種正向倍增的關係。但如果你違背了這種關係,那麼,你就無法獲得用人單位的認可,進而喪失更好的職業發展機會。

  

  能力與年齡不匹配,產生有兩種原因:一是頻繁跳槽,沒有在一個方向上積累,無一技之長;二是雖然在一個方向上長期積累,但只有第一年是成長的,剩下的幾年都是在做重複勞動,原地踏步。

  如果不匹配,那麼,你一定要及早樹立危機感,並跑步前進,以彌補與那些先知先覺者之間的差距,確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

  

  第三個問題,是知識結構的構建與提升問題

  我們曾經服務過一個客戶,做銷售做了五六年,也積累了相當豐富的實戰操作經驗。有一次跳槽去應聘某知名快消企業的區域營銷經理的職位。在面試的過程中,所有關於具體操作層面的問題,他都能夠對答如流,但上升到系統層面及戰略層面的問題時,他的腦子就一片空白。

  我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受:感覺在具體的操作層面,無論是流程,還是技巧與方法,都能夠熟練掌握;但如果從更高一層的角度去看待問題,往往又不知道如何下手。

  身在職場,不同職位等級的人,所做的事情是不一樣的,他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個最基礎的業務員,想著如何維護好終端,這是戰術層面的東西,也是他的職責所在;但如果一個營銷總監這樣的角色,還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道,那就是他的失職了。

  

  每一個企業的運營,都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略,小的戰略會細分成一個一個的執行戰術,由基層人員去付諸實施。不同層級的人,分別負責不同高度的工作,各司其職,這也是團隊協作的意義所在。

  另外,從溝通的層面來說,你的職位越高,你與老闆的距離就越近,你與公司最高領導接觸的機會也就越多。如果你看待問題的思路無法與老闆們保持在高度上的一致性,那麼,你的能力是無法得到認可的。在這樣的情況下,你向上晉升的可能性就微乎其微了,職業生涯也會就此止步。

  

  28歲之前:如何打好基礎

  28歲是一個承前啟後的年齡,也是一個非常重要的時間點。我們在進行職業生涯規劃諮詢之前,會有一個評估環節,系統評估客戶的綜合基礎,看看是否還適合做職業規劃。其中有一個很重要的考察標準,就是年齡問題,重點是28歲左右的年齡。

  如果你28歲之前幾乎沒有任何積累,那麼,28歲以後的職業生涯要想獲得突破是十分困難的,有很多現實的問題無法解決。這是硬傷。但凡遇到有這樣硬傷的客戶,我們只能對他們說“很抱歉,我們無能為力。

  

  你要做的第一件事,就是找準一個可以為之奮鬥5年、 10年甚至更久的目標。

  關於目標與核心競爭力的問題——所謂核心競爭力,一定要有一個核心才行。圍繞著這個核心,構建你的競爭力的核心,就是你的職業目標方向——我到底想成為什麼樣的人?

  

  我們去年曾經諮詢過一個客戶,7年換了6家公司。按照通常的理解,大家往往會認為這個人的職業發展很糟糕。其實不是。

  這個人目前的稅後月薪是1萬元,屬於還不錯的那種水平。大家也許會納悶:為什麼頻繁跳槽的一個人,會有這樣的職業發展水平呢?有些人會覺得他很幸運,運氣比別人好而已。

  其實不是。觀察他的成長經歷,我們發現,原因只有一個,那就是:每一次跳槽,他都沒有偏離既定的方向。只要方向不錯,那麼,他的每一步行動,都是在接近這個方向,都是在為以後的職業發展積累更多的籌碼。

  

  一份工作看不到希望,堅持不了幾個月,但跳槽並不能從根本上解決問題。

  現在的用人單位,都變得非常務實,做多少事,拿多少錢。如果你無法為公司發展貢獻更大的價值,就別想得到更多的回報。

  既便是那些看起來令人很羨慕的成功者們,也少不了日積月累的修煉與成長。那些因為走了彎路卻想在極短的時間內把損失補回來的急功近利的做法,只會讓你失去更多的東西。

  

  大家可能聽說過10000小時定律:不論你想在任何一個領域成功,你都必須至少付出10000個小時的磨練。

  MacolmGladwell在他的新書《異類:成功人士的故事》中說道,無論是最優秀的運動員,企業家,音樂家還是科學家,經調查,你都會發現他們至少都在付出了長達十年,每天不低於三小時的努力之後才嶄露頭角的。

  書中有這樣一個例子:34歲的世界頂級小提琴家馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞,在4歲的時候接觸到第一把小提琴,從此就展現出了過人的天賦。然而他的天賦和敬業度是成正比的。

  他每天練習7小時,5歲就舉辦了獨奏會,15歲就獲得了國際大獎。文格羅夫說“我的母親每天晚上8點回到家,吃完晚飯之後就教我小提琴直到凌晨4點。對於一個4歲的小孩來說,這簡直就是酷刑,但兩年後我變成了小提琴手。”

  

  很多人在抱怨沒有機會。其實並非如此。肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認為有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣:“他們近乎苛求地努力,當運氣來的時候,他們早就準備好了。

  ”這正應了中國的那句老話——“機會只垂青有準備的頭腦。”如果你沒有遇到機會,不要抱怨,你首先要反思到底哪些方面準備不足?根據我們的經驗,只有你在一個方向上堅持至少5年,你才有可能得到回報,而且這種回報會對你以後的職業發展產生一個相對長期的影響。

  

  身在職場,無非要做兩件事:一是做事,二是做人。

  如果說找準目標為是了積累更多的核心技能,更好地做事的話,那麼,學會做人,則是你要職場發展要考慮的第二件大事情。我們甚至認為,會做人比會做事還要重要百倍。

  我們也遇到不少能力不足、但態度很好、很積極的客戶,他們用自己的優秀職業素養成功征服了面試官,得到了不錯的發展機會。有句話叫要做事,先做人。能力不足,可以慢慢培養;但如果不會做人,在任何組織中,都會成為人人喊打的過街老鼠。

  

  職業發展決定性4要素

  第一,是你的人際關係處理能力

  這其中包括與你的上司的關係,以及與你的同事的關係。與上司的關係不好,直接決定著你的升遷。所以我經常對我們的客戶說這樣的一句話:“如果你與上司的關係不好,基本上也就意味著你在這個公司的職業生涯就此終結。

  而與同事的關係不好,即便你哪一天升遷了,成為了他們的領導,你也會因為缺乏“群眾基礎”而導致權力被架空,你的下屬對你不是陽奉陰違,就是故意挑釁,你會發現領導這個位置其實很不好坐。

  

  第二,就是要樹立不斷學習的能力

  我們應注重學習的重要性。去年曾經遇到過一個客戶,近40歲的人了,做了14年會計,仍然只是一個基層主管的職位,看不到晉升的機會,已經好多年沒有加薪。

  我們問他,“在這14年中,你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電?”他說,“沒有”。“從來沒有嗎?”“從來沒有。”這種現象在職場中實際非常普遍。

  關於自己的學習與成長,你不妨問自己幾個問題:與一年前相比,我的專業能力明顯進步了嗎?無論是理論還是實踐,我有自己獨特的見解嗎?假如遇到職責範圍內的事情,我一個人是否能夠獨立搞定,是否具備獨當一面的能力?

  

  第三,就是要樹立職業化精神

  良好的職業化精神,是很多優秀人士身上必備的成功素質。即便這份工作你不喜歡,也不要用消極的的方式去對待,因為你不僅在浪費公司的時間,更是在浪費你自己的時間。

  身在職場,你能收穫的無非是兩種東西:一是回報,二是成長。在沒有明確的目標之前,把眼前的事情做到極致,把所有你能夠在這個職位上得到的東西,統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作,你會兩手空空,什麼也得不到。

  

  第四,就是要有強大的內心

  強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望,而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞:“懦怯囚禁人的靈魂,希望可以感受自由。

  強者自救,聖者渡人。你沒有本事成為聖者,但一定要變成強者。“物競天擇,適者生存。”優勝劣汰永遠是自然進步的永恆法則。你只有適應這個法則,才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地。

  

  28歲之後:如何實現質的突破

  28歲以後的職業發展,不應該再是原地踏步、停滯不前的狀態。要想讓你35歲以後的職業生涯實現一個比較大的發展,你應該從28歲開始,好好利用這幾年時間,著手以下3件至關重要的事情的準備。

  第一件事,完成你的專業化品牌構建

  如何構建你自己的個人品牌。你到了28歲以後,再去頻繁跳槽,肯定是不行的,最大的不利,就是你的專業知識成長,永遠只是停留在一個相對低的層次上,而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。

  “日本戰略之父”大前研一在其專著《專業主義》中也提出了這樣的觀點“你憑什麼勝出?未來能夠牽動世界大勢的,是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺,鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃,就是專業。

  

  當然,為了支撐你“專業化”的品牌形象,你還需要在以下兩個方面做出努力:

  第一個方面,就是我們在前面提到過的知識結構的問題,要脫離具體的操作層面的問題,向這個行業裡最優秀的人看齊,並以他們為目標,作為自己修煉成長的榜樣。這個時候,在職學習、進修、培訓等等都需要提上日程,學會用新的知識充實自己的頭腦。

  第二個方面,就是樹立自己在行業內的影響力。每一個行業的優秀人才,都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業評論網、職業經理人網、業務員網等等,都是相關人才聚集的地方。你要想成為優秀的職場人士,也必須像那些最優秀的人看齊,樹立在這個行業內的影響力,用你的思想去影響別人。

  

  我們去年遇到一個非常優秀的小夥子,至今印象深刻。他是一個印刷專業的大專生,畢業之後去印刷廠做銷售。或許在有些人看來,這個專業、這個職位並沒有什麼特殊之處。

  但他卻用獨特的方式構建自己的影響力。他給自己定了一個要求:每月都要寫一篇文章,發表在這個行業內最具影響力的雜誌上。當然,並不是每篇文章都能夠達到發表的質量,但每個月必須要保證質量寫一篇。

  這樣做的好處,第一是樹立了你在這個行業內的影響力;第二,可以讓你形成自己的知識結構。我們前面提過知識結構的問題,這裡需要再強調一下。要想形成你自己的知識結構,你需要將外來吸收的知識應用到工作實踐中。

  

  第二件事,就是把自己培養成一個優秀的管理者

  除了那些對於技術十分熱衷的人,如果你要想在職場上獲得更多的空間,職位上的晉升必不可少。原因很簡單:你25歲的時候,可以做一名基礎員工;28歲的時候,也可以,但你到了30歲以上的時候,若還只想著做一名基礎員工,那就不太現實了。

  我們前面提到過“28歲現象”。如果一個人,他的能力只是侷限在基礎崗位上,那麼,這樣的人基本上是沒什麼價值的。所以,不管你是否願意,你都必須把職位晉升作為你職業成長道路上的一個重要目標,併為之付出努力。