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做為一個PM,如何調動團隊的積極性,其實是個很大的問題,一時其實也很難就一兩篇文章
就討論清楚,但這裡還是想拋下磚,希望大家都共同探討,把”玉”引出來.
   經常看到有如下的情況:
1 你的團隊成員,經常在完成專案後,有很多的空閒時間,但他們都各自在玩自己的東西,比如遊戲,上網聊天等,各自打發時間

2 你的團隊成員,你感到他們是為了完成任務而完成,完全沒主人翁精神,是程式碼機器人,即使下達的指令是錯誤的,他們也是被動的執行
3 你發現你的團隊成員的知識體系結構還是很陳舊,或者是停滯不前
4 每次開會時,發現大多是你在說,會議氣氛沉悶
……..
   所有的這些表現,都證明你的團隊需要提高積極性才行,其實方法很多,建議有幾點可以先
試行來做下的:
1 每次你們團隊的例會,嘗試讓你的成員作主持人,把每次會議的主題提綱大膽交給他,讓他去主持,讓他感受到做領隊的滋味

2 可以定個規矩,讓你的成員每週(如果時間不多,可以每月)的學習會議上,各自彙報這個月學習到的新知識,新技術的學習體會,也可以把舊的技術知識的盲點拿出來跟大家分享,要求

每個人都要輪流講,如果開學習會比較麻煩,可以建立WIKI知識庫,規定每人都要每週每月提交多少篇BLOG.開始時,可能提交的BLOG是轉載的,但慢慢的,可以鼓勵他們原創,甚至在學習會議上讓他們對自己提交的BLOG文進行講解,要知道,這樣就迫使大家都去理解自己提交的BLOG文,否則在大家面前講解自己的心得,而自己卻不明白,是很沒臉的事了.

3 定期讓你的團隊成員提合理化建議,可以是匿名的建議,可以是對PM,對團隊,對部門,對公司的,好的話PM的你,要承諾實施,或者向公司高層反映,甚至對好的建議者予以獎勵.

4 對每月學習心得會議,都讓組員之間互相評選優秀的,讓他們意識到,搞IT的,就要經常多學習,這樣形成你追我趕的氛圍.

   當然還有很多意見,歡迎大家討論