新的專案管理思維方法-企業家思維

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專案經理的角色正在發生變化。在過去,專案經理為位置是在企業的第二線,或者是說在後端,主要是制定專案計劃,安排專案的進行,保證專案的目標達成。 但現在情況有所不同。

現在的IT企業要求專案經理站在第一線,除了保證專案的順利進行,還要提供與戰略和創新相關的貢獻。這意味著他們需要有商業頭腦,或者說是具有企業家思維,才能使專案與商業戰略保持一致。這就給專案經理們的能力清單裡新增了重重的一項: 企業家思維。但是什麼是企業家思維。

企業家思維是一種從整個專案和整個企業中全面思考的思維模式。他們應該瞭解企業業務驅動因素,比如影響專案的因素,以及這對整個業務的影響。企業家思維往往有能力評估形勢,並可以成功承擔必要的風險。而且,當需要採取行動時,他們也能夠堅決地採取行動。能夠採取行動和看到機會往往會導致你的事業和生活的進步。同時企業家思維的創新思維往往能帶來巨大的好處,特別是在面對專案中的困難時,積極的創新思維常常可以化險為夷。

複雜的專案管理中處理的問題越來越多,下面的一些企業家思維的行動方式是值得我們使用在日常的專案管理中:
1. 積極採取行動:企業家不會等著被告知該怎麼做,他們是真正的領導者,他們看到了機會就會行動。
2. 無所畏懼:這並不意味著你永遠不會害怕。有一些恐懼是很重要的,因為它可以讓你清醒,但它不應該阻止你去做必須做的事情。
3. 積極思維:在沒有被恐懼阻礙的情況下行動,將需要大量的創造力和深度挖掘來清除障礙。
4. 巨集觀思維,但是微觀關注回報率:這是企業家的實際一面,你的行動總是考慮潛在的投資回報。
5. 快速地恢復:專案進行中肯定會有錯誤,但企業家不會因此為自己感到遺憾。他們站起來,再試一次。
6. 關注重要的事情:企業家不會陷入瑣碎的事情中,而是有效地管理和優先處理任務。