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2009年有忙有閒,有痛苦有快樂,從別人角度看很沒什麼特別的,從我自己角度看卻很不平凡,總體來說我還比較喜歡我的2009。
一、工作
    說來慚愧,2009年工作上幾乎沒出什麼成績,計劃釋出的產品沒釋出,因為老大希望它更成熟,計劃招聘的人員沒到位,因為沒有座的地方。不客氣的講我年初做的計劃完全沒有實現,現在看來我的計劃定的是有問題的,雖然我的計劃是跟老大溝通過的,不過他似乎並沒有跟我交實底兒,唉!還是不夠老謀深算啊。7月份我們終於完成人事系統的所有功能,而且測試的效果也不錯,各方面反響也不錯,開了一個成功的釋出會,還吃了蛋糕,但老闆並沒打算髮布,其實一開始就沒打算髮布,無論我們做的怎麼樣,他只是希望鍛鍊隊伍。好吧,咱也不能急功近利,好好總結吧,接下來開了一個月的總結會,現在看來這個會意義不大,因為只是討論了些非必要的需求,會的效率也不高,計劃做的也不好,所以對後續的工作推動作用不大。然後我們把團隊中兩個核心人員派到外地學習了3個月,公司還有另外一個開發團隊在外地,那邊有個幹了20來年的老江湖,老闆認為我們應該好好向他學習,於是我們這3個月幾乎都在學習,的確也收到了很好的效果,我們對業務的抽象有了更深入的理解,學習到了很多業務抽象的方法,全面的研究了領域驅動設計,更為深入的研究了Linq to sql,很好的理解了asp.net mvc,並且用一個小專案做了相應的實踐,同時業務與技術也總結了一套框架,雖然仍需要進一步完善,但從目前的結果來看似乎可以降低不少的業務複雜度。不過現在還有些問題需要解決,公司打算將業務框架部分交給另外一個團隊做,而由於兩個團隊不在一座城市,同時兩邊的理念也也區別很大,那邊經驗豐富,雖然思想有些陳舊,有些東西實現的也有點蹩腳但卻實用,並且有成功專案做支撐,而我們這邊學習能力比較強,思想上基本遵循當前的主流思想,對新技術比較敏感,但因為團隊剛成立了一年多,在公司還沒有完成什麼成功的大專案,所以給人一種理論派的感覺,並沒有得到老闆的真正信任,而且老闆也屬於老一代程式設計師,所以他支援那邊更多些,如果是個小專案倒也無所謂了,但恰恰我們做的這個專案是我們這邊目前最賺錢的專案,同時也不是個小專案,對穩定性,可擴充套件性要求都很高,而且都是高階客戶,要求也比較苛刻,更可怕的是我們團隊內部也有了分歧,所以今年哪些部分要妥協哪些部分要堅持將是我必須解決的課題。
    今年我們的開發過程繼續參考極限程式設計與SCRUM,我對SCRUM的會議做了些微調,每天早會內容和SCRUM是一致的,我只是沒有采用站立的方式,因為沒有具體的場地同時也覺得沒有必要,不過這樣也確實會出現有時會議時間過長的問題,今年二月份我們會搬到新辦公室,到了那邊爭取實施站立會議;我們的專案里程碑設計的不是很好,每個里程碑時間的估算常常不太準確,這就導致回顧會議間隔的時間會有長有短不好控制,所以在每週五我新增了一個周總結會議,時間大概一個半小時,這個時間我們會對業務和技術做相對詳細的總結;根據實際情況把將要完成的專案分解成若干里程碑,每個里程碑設定完成標準,每個里程碑完成之後要開相應的演示會,演示會可以很好的鍛鍊大家的表達能力,同時可以推動專案順利進行,所以今年我們會繼續完善演示會。年初我們還開了幾次計劃會議,我也模仿SCRUM給大家發了計劃卡,但我覺得效果不是很好,因為大部分人不太會估算,感覺這種方式比較浪費時間,所以後來就沒怎麼開,但我仍然認為計劃對專案的成功是至關重要的,今年我打算縮小開計劃會議人員的範圍,讓計劃會議更有效。對於開發過程今年最大的挑戰就是人員規模,今年團隊計劃再增加6-7個人,如何調整還需要深入思考。測試驅動開發推了幾次,因為大家不太習慣,所以不是特別成功,但單元測試還是比較普及的。結對程式設計大家也基本可以適應,但全部實施也比較困難,目前只是對核心模組的編寫進行了結對。我們內部培訓的方式是是每週找個題目讓團隊成員之一去研究,週五下午給大家講解,今年下半年內部培訓並沒有堅持的很好,因為培訓這個東西相當於對將來的投資,短期效果不明顯,而且公司也沒有給資源,只是靠自覺學習推動起來有困難,今年我爭取從公司弄點經費,我相信有了錢事情就好辦多了。
    團隊成員整體來說還算比較穩定,但有一個我最不認為會走的人年底跟我提出了辭職,讓我比較失望,我其實一直比較看好他,他來公司是比較有戲劇性的,他是07年的應屆畢業生,就簡歷來說我們根本不會給他面試機會,不是科班出身,沒工作經驗,更要命的是當時來面試的時候還沒有畢業,他不是我們通知面試的,他是自己找上門來的,用我們人事人員的話說屬於“掃樓的”,也就是挨家公司碰運氣的那種,但當時覺得人家既然來了就看看吧,給我的第一印象是說話很得體,很實事求是,同時帶來了作品,東西做的還真不錯,對於沒工作經驗的人來說很不容易了,我很喜歡有學習能力的人,於是我頂著壓力接收了,一年來的工作證明我開始的判斷基本是對的,工作完成的非常不錯,進步很快,也很努力。但沒工作經驗的人最大問題就是理想化的東西比較多,同時他也比較固執,我在他身上也真的花了不少的力氣,對他的技術和個人規劃我都花了很大的精力,他要離開我真的感覺比較遺憾,也有點小氣憤。不過仔細想想也正常,人要往高處走,我本就不該擋著人家去發財,做了墊腳石也要想開點,想想自己其實也沒少踩別人,呵。做好總結就是了,對於他的離開,我總結了以下幾點,首先招應屆畢業生一定慎重,因為他們還沒有經歷過社會,常常存在一些不太切實際的夢想,我們沒有惠普的文化,沒有微軟的名氣,也沒有google的開發環境,更沒有他們的高薪,我們只能算業界小有名氣,我們文化與開發環境離完美還差很多還處於逐步改善的過程當中,我們只能給出比平均稍高的工資,所以更應該招那些經歷過風雨的人,有自知明的人;其次,應該更關心大家的個人發展,注意大家的思想動向,在不喪失公司利益的前提下給大家創造更多的機會,讓每個人從個人利益服從團體利益中獲益,不讓任何人被邊緣化;再有就是應該管理好溝通,減少不必要的爭執,處理事情要多瞭解情況,注意傾聽;最後應該繼續深化目標管理,統一團隊大目標,明確個人小目標,確定每個目標實現的標準,用好手中的權利給大家謀更多合理的福利。
二、生活:
    2009年2月14日,很多人在愉快的過情人節,而我與老婆經歷了從極端痛苦到極端快樂的一天,因為在這一天我們的寶寶就出生了。下午3點老婆進了產房直到晚上8點多我才見到她,5個小時我幾乎沒坐下過,不是沒有凳子,我一坐下腿就抖,所以索性就一直在走,我後來估算了一下,我差不多從五棵松走到回龍觀了。不過老婆比我慘多了,體力消耗也比我大多了,自己生了5個小時,醫院能用的措施都用了,小傢伙就是不出來,沒法,只能剖了,算圓滿了,產婦能遭的罪都遭了,9點多我女兒終於出生了。於是我痛並快樂的生活開始了,有人說一個男人只有在結了婚之後才能成熟,我說不對,一個男人直到養了孩子之後才會成熟,因為直到有了孩子才能知道原來愛真的可以是無私的,直到有了孩子才能知道原來父母真的是很偉大的,直到有了孩子才真正希望地球別變暖,直到有了孩子才真正希望世界和平。養個孩子是不易的,幾乎每天都睡不好,經濟壓力也不小,嬰兒用品,奶粉,衣服,平均下來一個月2千左右,不能早出不能晚歸,每天要陪她兩個小時以上,她生病了得半夜去排隊掛號,發燒了一宿一宿陪著;養個孩子也是快樂的,她臉上有你的影子,身上有你的基因,她是你生命的延續,你看著她長大,她給你的家裡帶來了無數的笑聲。所以男人有了孩子才開始真正理解什麼是生活。

我就是在這裡走了5個小時的。

我姑娘剛出生。

出生的第一天

終於有點人樣了

有點小美女樣了

小美女初長成

我叫笑笑

這小眼神

2010年的我

三、學習:

1、技術類:
因為其他工作比較忙,對技術方面的研究少了許多,主要集中在asp.net mvc,jquery,javascript,css

1)入門asp.net mvc我認為這本書是最好的,scott是此書的作者之一,scott作為微軟asp.net方面的代言人,學mvc他的書肯定是要看的,例子很好。5星推薦。下載

2)比上本書深入一些,例子也更實際一些。5星推薦。下載

3)第一版得了jot大獎,我看的是第二版,我最喜歡裡邊講css使用習慣的部分。5星推薦。下載

4) 這本書的最大好處就是簡單。4星推薦。下載

5)讀起來很輕鬆,英語也很簡單,但是內容有點太簡單了。3星推薦。下載

6)夠簡單,適合初學者。4星推薦。下載

7)領域驅動設計開山之作。5星推薦。下載

2、非技術類

 1) 這套書我看完了6部,我覺得搞技術的還真不能只扎技術堆裡,從這套書開始就不錯,它把歷史講的跟小說似的,太有趣了。5星推薦

2)看了第一部沒道理不看第二部,瞭解瞭解銷售是怎麼工作的,當玩了。女人寫的書,主角也是女人,沒有太多的唧唧歪歪的東西,更多的有點殘酷的銷售經歷,對於我這種不太瞭解銷售的人倒是挺有啟發的。不過不太喜歡沒有結局的故事,寫小說就寫完再發表唄。3星推薦。

3)理講的挺清晰,例子也很生動,基本就是餘世維講座的稿件,還算不錯,就是有點貴100多頁要35塊,有點狠,不太在乎錢的可以買來看看,4星推薦。

4)大都市生活的我們,太多的壓抑,煩惱,嫉妒,焦慮,無聊,憤怒,不安,失望,而這些不好的情緒皆都是因為我們不瞭解自己潛意識,不知道自己真正想要的是什麼,常常去追求那些本不屬於自己的東西。天下事歸結起來就三種,自己的事,他人的事,老天的事,做好自己的事,別管他人的事,臣服老天的事。不要去抱怨生活,如果改變不了生活不如就享受生活。痛苦往往都是你自己創造出來的,因為那是你對事情的解釋,A(事件)-》B(信念,想法)-》C(結果),A永遠是中立的,因為發生在不同人身上會有不同的C,比方說有一天一個人對你說話很不客氣(A),而你覺得他很討厭你(B),那麼你會很沮喪(C),如果你認為他只是今天心情不好(B1),那麼你只是會得到一箇中立的結果(C1),所以不同的B會導致不同的C。無論何時關注自己心靈的世界都是很有必要的,那我們就從這本書開始吧。5星推薦。

5)上下兩部。故事還算精彩,雖然我不太認同主人公的價值觀,但很同情她的經歷,也很欽佩她的事業精神,整個故事中講的心理學案例倒是挺有趣,解決的也挺巧妙,讓我不禁羨慕起心理師這個職業。

6)此書讀起來很輕鬆,是一本可以一口氣讀完的書,屬於那種讀你千遍也不厭倦的書,書中講了很多很實在的時間管理技巧,和其他時間管理類書不一樣的是這本書是從心理學角度來探討時間管理,你按照他教的方法能實實在在的得到好處,強力推薦。六星推薦。

7)對於文科類的學習我一直是沒什麼方法可言的,語文、英語等都學的都很垃圾。高中時候語文和英語的所有考試居然只有最後的高考及格過一次,大學政治還被抓重修。一直認為自己的大腦是不適合文科類學習的,所以也覺得學的不好是理所應當的。讀了這本《博贊學習技巧》,發現原來習是可以這樣學的,自己沒學好原來不是腦袋的問題而是方法的問題,之後找了幾本書實踐了一下書中的技巧,效果還真是不錯,很是欣慰了一陣兒。
     博讚的這本書主要講了四個方面:博贊學習技巧,快速閱讀,超級記憶和有效的利用思維導圖。博贊學習技巧中強調了四點,總覽,預習,精讀,總覽可以讓你對整個內容做到心中有數,預習可以讓你確定學習目標,瞭解你清楚的內容同時瞭解你不清楚的內容,精讀讓你細緻的瞭解更多的資訊,對我來說感觸最深的就是複習了,我看書就不太會複習也不怎麼喜歡複習,讀書常常只為讀而讀,很少停下來思考一下,明明是讀過某本書,但之後談起的時候有的居然一點印象都沒有,這樣書讀來又有何用呢,複習恰恰可以讓我們更好的記住內容。快速閱讀又叫全腦閱讀,我曾經讀書速度非常慢,一直認為書只有細嚼慢嚥才能理解好,每次看書都是一字一字的讀,讀的很吃力,結果很難讀完一本書,即使堅持讀完了前面的也全忘光了,書讀的很苦,效果卻不好,進而惡性迴圈,一度對讀書失去了興趣。快速閱讀強調讀書時要精力高度集中,以意群為單位來理解內容。快速閱讀能更好的理解內容,因為快速閱讀符合大腦的工作步驟,前幾年看過一些快速閱讀的書籍,感覺效果還是相當不錯的,至少讓我對讀書又有了興趣。人的記憶是很強悍的,覺得自己記憶力差的人往往是因為沒有很好的利用好大腦,其實很多東西在大腦裡已經存在了,只是我們沒有很好的建立關聯關係,導致找不到而已,就像我們存在電腦中的資料,如果我們亂放常常在用的時候很難找到,所以對於記憶來說利用些技巧建立關係就很重要了。思維導圖是挖掘大腦無限潛力的革命性方法,它不僅僅是一個幫助記憶的視覺工具,而且還是個動態的和有機的複習工具,時間管理器,記憶激發器。思維導圖之所以有效是因為它動態的形狀和形式,其正好符合了大腦的思維過程,能促使大腦快速、高效、自然地工作。書中提到了很多建立思維導圖的方法很值得借鑑,如果大家想更多的瞭解思維導圖,可以研究下博讚的《思維導圖》。5星推薦。

8)技術人員一定要清楚技術並不能決定一切,一個產品受歡迎技術可能只佔10%,別太依賴技術本身了。所以技術人員更應該讀讀這類書。5星推薦。

9)5年前看過一次,後來又找到了電子版,不過忘了在哪下載的了。算是一本小說,但講的是軟體開發專案管理的事情,優質管理的四大要素:1、 選擇正確的人,2、為他們分配正確的工作,3、 保持他們的積極性,4、 幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。這四大要素讓我受益良多。

總結:今年讀書仍然是比較雜亂,基本上是抓一本讀一本,本來計劃每本都寫好讀書筆記的,但因為懶,只有幾本寫了讀書比較,一年下來感覺就那幾本寫了讀書筆記的書還有點印象,其他的也忘得差不多了,所以打算今年看書一定要寫些東西的。

四、展望2010

      回頭看了一下2009的展望,孩子生了,書也讀了超過12本,專案沒有正式釋出因為老闆不讓釋出,車沒買因為感覺沒用,債務也沒還清因為有幾個朋友要用錢,自己也沒胖因為生活沒規律,研究生也沒讀因為懶。所以2009的展望完成的並不成功,但我相信2010會更好,所以繼續展望吧,車必須要買了,因為有孩子以後出去玩方便,雖然北京已經超過400萬輛了,那也就不在乎多我這一輛了。債務要還清的,也希望別人也能還清我的債,忽然發現原來別人欠了我9萬的債,還真不是個小數目,都還我加上我手裡的還清債務居然還能有些許結餘,再攢半年買個車應該不是問題吧。生活要更有規律些,真不想做一輩子瘦子。希望今年能有時間考個mba,雖然很多人認為沒用,但我需要個有個機會讓我成為個有錢人。