7本軟書,助你打破職場天花板

7本軟書,助你打破職場天花板
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來,審視一下你所在的公司,是不是存在下面的現象:

  • 有個人技術水平不如你,卻是你的領導
  • 有個人技術水平不如你,卻是專案經理
  • 有個人技術水平不如你,卻比你薪水高
  • 有個人技術水平不如你,卻比你受重視
  • 有個人技術水平不如你,卻比你獎金多
  • 有個人技術水平不如你,卻比你受歡迎

如果你遇到以上任何一種情況,肯定是一面憤憤不平,一面苦思自己的瓶頸在哪裡。

實際上,大多數時候你所謂的不公平和瓶頸,都是缺乏軟技能造成的。而軟技能,是可以習得的。我們今天推薦的 7 本書,從不同角度提供了各種軟技能的修煉方法,你肯定能夠結合自己現狀,萃取出適合你的提升之道。

1.《軟技能:程式碼之外的生存指南》

這本書可以作為技術人員的職場發展總綱!它裡面沒有一行程式碼,沒有一張流程圖,然而它卻比任何討論程式碼和技術的書都更適合從事軟體開發的人。因為它在討論你自己——關於你的職業生涯、你的生活、你的身體、你的思想以及你的靈魂。內容涵蓋技術選擇、修煉、學習方法、理財、創業、營銷、健身……簡直無所不包。

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我之前的推薦文章:軟技能,程式碼之外的生存指南,,軟技能第六七篇目錄

2.《軟體架構師的12項修煉》

別被名字迷惑,《軟體架構師的12項修煉》這本書不只適合架構師,各類技術人都可以從中汲取養分。

這本書認為所謂的“技術瓶頸之玻璃天花板”是缺乏軟技能,並把軟技能分成了三個部分:

  • 關係技能:文雅的舉止、溝通、協商、領導力、政治。
  • 個人技能:透明化、激情、語境切換。
  • 商務技能:商務知識、創新、實用主義、認知。

一共 12 種技能,這也是書名的來歷。

技術技能和上述 12 種軟技能,存在層次關係:技術技能是基礎,然後是關係技能,接下來是個人技能,最後是商務技能。

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我之前的推薦文章:軟體架構師的12項修煉

3.《橫向領導力》

這本書有一個核心的觀點:“真正的領導者,不需要職位”。它認為“任何人都是潛在的領導者”,只要找到方法,就可以贏得合作。

《橫向領導力》指出了 5 項關鍵的個人技能:目標、思考、學習、專注、反饋。你做對 5 步,團隊就是你的:

  • 通過目標整理術,把團隊擰成一股繩
  • 運用思考整理術,迅速找到解決問題的方法
  • 學習並實踐計劃修正術,不斷修正計劃,使其趨於完美
  • 通過激勵管理術,讓團隊成員保持專注
  • 積極反饋,不斷提升團隊效率

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我之前的推薦文章:橫向領導力

4.《關鍵對話》

符合下面三個基本條件的對話被稱之為關鍵對話:

  • 對話本身事關重大
  • 對話雙方意見不一
  • 雙方情緒激烈

我們在生活和工作中,經驗要和別人進行關鍵對話,多數情況下,我們要麼下意識地採用消極態度,力求掩飾、迴避、逃避;要麼使用語言暴力,譬如控制、貼標籤、攻擊。而結果呢,則往往把事情搞砸了……

這本書圍繞著“關鍵對話”提供了很多例項、思路、原則,教我們如何與別人達成一致,實現目標。

如果你願意訓練自己,下面這些情況,都會迎刃而解:

  • 向上司提出你精心設計的方案,卻被潑了一頭冷水
  • 要求下屬加班,下屬以沉默對抗
  • 和家人談“開源節流”,他卻只當是耳邊風
  • 要鄰居遵守公德,對方卻依然我行我素
  • 要你的另一半浪漫些,對方卻還是像根木頭一樣
  • 請朋友還錢,朋友卻總是找各種藉口推脫
  • 要孩子別打遊戲,孩子卻摔門離去

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5.《內向者溝通聖經》

這絕對是讓技術人感到相見恨晚的一本書!

這本書最核心的是:4P 法。4P 法由四個部分組成:

  • 準備(Preparation)
  • 展示(Presence)
  • 推動(Push)
  • 練習(Practice)

4P 法是一個方法、框架,作者通過案例仔細講解了如何將 4P 法運用在公眾演講、領導力提升、專案管理、向上管理、開會、拓展人脈等方面,非常有參考意義。所舉案例覆蓋了內向者可能會遇到的各種溝通場景,真的稱得上是聖經式的指南了。

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我之前的推薦文章:內向者溝通聖經

6.《非暴力溝通》

當你聽到下面這些話:

  • “怎麼又遲到?你還有沒有一點時間觀念?”
  • “笨死了!這麼簡單的問題都搞不定!”
  • “你一點兒都不關心我!”
  • “行行行,別說啦,我沒工夫聽你解釋,你就告訴我,這個問題怎麼辦吧!”
  • “你們的專案總是延期,能按時交付一次不?”

是什麼感覺?難受、沮喪、憤怒?

這些指責、否定、說教、隨意評價、貼標籤、任意打斷,無處不在,我們就生活在這樣一個令人痛苦的、充滿語言暴力的世界中。

幸好有馬歇爾·盧森堡博士的《非暴力溝通》!

非暴力溝通模式有 4 個要素。

  • 首先,留意發生的事情。我們此刻觀察到什麼?不管是否喜歡,只是說出人們所做的事情。要點是,清楚地表達觀察結果,而不判斷或評估。
  • 接著,表達感受,例如受傷、害怕、喜悅、開心、氣氛等等。
  • 然後,說出哪些需要導致那樣的感受。
  • 最後,說出你的具體請求。

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我之前的推薦文章:非暴力溝通

7.《程式設計師的成長課》

程式設計師的職場生涯,會遭遇很多難題:

  • 怎麼選擇技術方向(才能更有競爭力才能賺更多錢)?
  • 怎樣才能保持技術不斷精進?
  • 怎麼跳槽才能身價越來越高?
  • 要不要轉管理?怎麼轉?
  • 剛從事技術管理崗位,如何面對角色轉換、分派任務、衝突、一對一溝通、向上管理等等挑戰?
  • 年齡大了,如何拼過年輕人,避免被淘汰?
  • 不想做開發了,還能做什麼?怎麼做?

我的新書《程式設計師的成長課》這本書,歸納總結我十二年的開發管理經驗,結合職業規劃技術,很好的討論了上述問題,一定能充當你的一面鏡子,助力你找到前進的方法。

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