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一個SQA能夠擔當50人左右團隊的質量保證活動。或者是同時監管4個有效工程專案。專案數量越多,所需要檢查的過程域即越多。如果沒有終點的去檢查,檢察效果勢必越來越差。因此好的計劃指導,是質量保證活動不遺漏且有效的關鍵。

[執行方針]
      根據專案過程裁減,以及對於專案型別的專項定義。有針對性的制定質量保真方針、執行形式、利用的工具、干係人。如果專案型別沒有較大出入,該計劃應該可複用。某種意義上過程文件的雞肋。計劃的重點描述應該放在後面索要說到的《質量保證活動計劃實施計劃》。

[質量保證活動實施計劃]
      
該計劃作為具體指導每天質量保證活動的依據,對於SQA明確任務、細化管理有著不可替代的作用。他與執行方針之間的關係可以視為大計劃與小計劃的關係。實施計劃的具體內容應該包括:

  • 專案組工程活動的具體日程安排;
  • 工程活動具體干係人;
  • 工程活動型別;
  • 工程活動名稱;
  • 工程活動執行區間;
  • 質量保證活動關注的過程域(包含具體檢查);

       如果專案活動較少、擔當專案較少時(1~2個),方便按照上下對照的方式排列檢查事項及其執行區間。質量保證活動多在一天內實現,且少於8小時,故1日內應排列多個質量保證活動。

      如果專案活動較多、擔當專案較多時(3~5),不方便形成單獨的質量保證計劃,而是完全參照MPP開展活動。