創業者

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北大學霸,從“B(A)T”產品經理做到投資副總裁,用產品思維投中了小紅書和Keep

李浩軍身上有很多標籤,比如北大碩士,比如百度和騰訊產品經理,比如他投了小紅書和Keep。 他說所有的經歷到最後就會匯聚成一種感知,沒有絕對的標準可言。但做過產品經理的他,善於從人群出發考慮問題、總結趨勢。甚至,他更喜歡和創始人從產品的角度來交流想法。 這也讓他吸引了同樣看重產品的創業者。 紀源資本投 […]

小程式,會是下一個創業風口嗎

小程式,創業者們的狂躁與迷思 記得在16年的9月份,就有訊息說微信推出的小程式,一時間大家對於小程式的關注就從來沒有減少過。或許是經過15年移動網際網路大潮之後,16年網際網路一下子寂靜了許多的原因,大家對於小程式給予了很高的期望。我也從那時候起開始研究小程式,並且在12月的那次內測中,我也如願的嘗 […]

【創業感想】從如何讓創業公司效率提高3倍說起

最近有1條資訊讓人感觸蠻深的。 “很多創業者在融到VC的資金後,會在第一年花掉募集資金的50%-80%,然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地幹三件大事:1擴大辦公室或者搬豪華辦公室 2漲工資,大幅招人 3市場營銷費用巨增。之後,他們又沒錢了,並處在生死邊緣。很多創業者,都會因為曾經花錢太 […]

漫談程式設計師系列:程式設計師該不該考慮初創公司

    IT 這個行業,最不缺的就是機會,追逐機會的,有各種各樣的小公司,也有各種種樣的程式設計師。 創業公司     每一個出來創業的人,心中都充滿了希望和夢想,而且認為自己眼光獨到,手段高超,一定能夠逐浪潮頭。     可是,創業成功的概率到底有多大?十分之一,還是百分之一?     熙熙攘攘的 […]

從程式設計師之死看 IT 人士如何擺脫低情商詛咒

(1) IT公司的創業者蘇享茂忽然跳樓自殺了,自殺前,他留下幾萬字的文字記錄、遺書,並且在自己開發的軟體介面上,設定了彈出頁面,控訴是惡毒前妻逼死了自己。 生命戛然而止,留給親人痛苦,留給世人震驚。 求生是人類的本能,可是求死的人,在跳的那一瞬間,他們在想什麼?人在什麼狀況下,會選擇自己結束自己的生 […]

世界上沒有懷才不遇這件事,關鍵是找準你的優勢

  人才是企業管理中討論最多也是最讓人頭痛的要素,管理者通常都是求賢如渴,愛才如命。他們深知,要想讓企業不斷地發展,不斷往附加價值高的領域定位,這不僅僅需要人才,而且要讓人盡其才,才盡其能。   全面正確認識你的員工   我們首先要做的其實就是全面地正確地認識你的員工,他們的經驗、特點、能力與優勢分 […]

程式設計師會不會成為一個高危行業?

  近日一個“被毒妻逼死的天才程式設計師”的新聞搞得沸沸揚揚,各抒已見,百家爭鳴。我作為一名出身於程式設計師的老IT人感到非常地痛心疾首,世界那麼大,我想發嘮叨。   如果硬是要問我的觀點,我還真說不清楚,真不能片面地看這個問題,我只能表達我的同情與悲哀。   原來只是以為這是一個吃青春飯的行當,四 […]

網際網路 時代的創業機會與建議

  2015年8月19日下午有機會給南方軟體園創業夢工場的學員們作了一個題為《網際網路 時代的創業機會與建議》的分享會,感謝抽時間前來參與與互動的學員們,網際網路 以及網際網路思維都被炒到快爛掉,令人疲倦的玩意了,我們還有勇氣去探討與交流,還真是辛苦大家了。   理解   對於網際網路 ,經過無數次 […]

勤奮,機會,樂觀是成功的三要素

原來我們研究一個人為什麼成功,喜歡3Q論,即成功等於30%IQ 50%的EQ 20%的AQ,也喜歡汗水論,即99%的汗水 1%的天賦,而如今看來,我覺得有必要重新修改,覺得最重要的三個要素是勤奮、機會、樂觀。   勤奮無論是什麼時代什麼人,我覺得都是重要的,當然也有人天生好命,即使不努力不勤奮,成功 […]

華為 任正非說,“很多找工作的人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?

 華為 任正非說,“很多找工作的人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請他們離開了公司。 欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家裡不就七休了嗎? 沒有拼命的幹勁怎能有精彩的結果?人,如果不乘年輕多努力,你有青春又如何? 年輕是用來幹嘛的?揮霍?瀟灑? 都說年輕就是資本,我 […]