團隊管理

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強勢團隊的五大特性

強勢團隊的五個特徵 曾幾何時,團隊成為一個響亮的詞語。公司與公司在市場上的搏殺更多的演繹為團隊與團隊的PK。成功的團隊都是一樣的,不成功的團隊各有各的不幸。如何打造一支強勢團隊困擾著一位又一位的經理人。下面來介紹一下,強勢團隊的五個特徵:     第一,數量合理。團隊奉行的不是人多力量大的原則,而是 […]

作為一名基層管理者如何利用情商管理自己和團隊(二)

上一篇我們講的是情商的五要素以及什麼是三無管理者,本文將繼續探討,三無管理者如何進行團隊的管理。 (作為一名基層管理者如何利用情商管理自己和團隊(一)) http://blog.csdn.net/u013970991/article/details/52120005 六、三無管理者管理五法 作為三無 […]

作為一名基層管理者如何利用情商管理自己和團隊(一)

注:本文原是採用視訊與現場練習的方式進行分享,採用文字分享在內容上將會有一些縮減 在我們正式分享之前,先舉一個我在團隊中實驗的案例來說明情商是什麼。 我給團隊中的每人都發了一張A4紙,我的要求是每人分別將紙對摺二次,於是大家都去對摺,我最後統計了一下,共有四種不同的對摺結果,這說明什麼呢?然後我自己 […]

敏捷開發績效管理之二:用中醫理論管理團隊及其績效(績效考核,團隊管理,自組織團隊)

這是敏捷開發績效管理的第二篇。(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 團隊管理是個由來已久的話題,各式各樣的管理理論和方法層出不窮。筆者因為工作原因在過去16年裡與100多家企業的團隊或團隊領導者有較為深入的交流,看到了聽到了想到了很多相關的內容,下面做一個總結。不過受個人經歷所限,這不是一個 […]

寫給同事的一封信

親愛的同事, 轉眼我在這個團隊工作已有一年的時光,這一年也完成了我從通訊行業轉入網際網路圈的過渡。過去的一年給了我很多觀察(團隊)的機會,也帶給了我不少思考,從我過去一年的寥寥幾篇博文你應當能看到部分。 今天,我想借這篇文章與大家聊一些內容,以便你更加明白:為什麼我在工作中對自己和大家的要求都那麼高 […]

IT部門管理-入門篇

       先推薦大家看一本書,叫做《IT真的很重要-世界級公司的成功戰略》,它描述瞭如何建設一個世界級企業IT部門,他的精髓在於將IT部門的目標歸納得非常的簡單、清晰,對每個目標給出了可參考的實施策略,我們可以結合自己公司實際情況,重新歸納,並定製相關的實施方法,而其中很多方法都具有極強的通用性 […]

網際網路公司如何管理研發團隊

寫在前面 之前在小公司當個小小的前端技術主管,就算帶個2、3人的團隊也覺得有很多問題需要溝通和調停,尤其是對下屬的程式碼質量和開發進度把控上很是頭疼。所以我更無法想象,像阿里、網易那樣的大公司,盡千人甚至上萬人的研發團隊應該如何管理呢?帶著學習和自我提高的心態,我放棄畢業前高薪的工資來到一家正處於上 […]

如何管理一個超過100人的研發團隊?

如何管理一個超過100人的研發團隊? 心得與體會,與大家共勉! 1.無規矩不成方圓,因時因地制定合適靈活的策略和制度管理好團隊和專案。 2.欲善其事,必先利其器,是用合適的工具輔助團隊和專案管理. 2.不積矽步,無以至千里,鼓勵技術,經驗傳承與分享,做好團隊內外的培訓與交流,形成良性文化和價值觀. […]

隨記:關於團隊管理的思考

前言 今天一大早CTO就找我談話,主要是為了轉正的事。沒什麼準備啊,就隨口做了下總結,和CTO聊天總有一種被打雞血的感覺。從他的話語中透露著對我的非常高的期望值,這真讓我壓力山大。不過隻字沒提“錢”的事,哈哈,有一句話說的好“好的老闆和你談錢,壞的老闆和你談情懷”。這個老闆到底是好是壞我還不好太早下 […]

高效能人士的執行四原則(三)——原則2:關注引領性指標

這個原則比較容易理解,所以記錄內容比較少,但是找出“引領性指標”,還是非常不易的。 1、引領性指標VS滯後性指標     引領性指標教會你怎樣去完成目標;     之後性指標告訴你是否完成了目標; 滯後性指標 引領性指標 衡量目標是否達到 預見性:衡量哪些指標可以促使目標達成 可控性:可以依靠團隊的 […]