實體產品產品架構

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產品戰略和戰術

行業分析 確定行業規模 網際網路是一個強者通吃的行業 第一名可以過得很舒服 第二名能混 第三名就很悲催 這一點和傳統行業區別相當大,所以在做行業規模預測的時候,我們需要仔細評估行業裡面存在的機會: 在先有行業裡面存在能升級的可能性 全新的變革 升級和變革的可能: 對行業的深入瞭解 對產品相關知識與思 […]

產品的“服務”和“特性”

騰訊善於做產品,世人皆知。但其實在騰訊內部,很少提“產品”和“功能”。 騰訊談的是“服務”和“特性”。 騰訊內部永遠不談,我要做一個產品,它要包括哪些功能。 騰訊談的是,我要提供一個服務,這個服務有哪些特性,它的整體服務流程是怎樣的,它的整體服務成本是多少。   好吧,以一臺ATM機為例。 第一個問 […]

產品的哪些行為,程式設計師會有暴打的衝動?

(點選上方公號,快速關注我們) 昨天(8月1日)有個在上海的程式設計師童鞋(@Ikki_Dai)給我們微博投稿: (圖1) 產品:不就是根據使用者手機殼來改變主題顏色嘛?需求很難嘛? 然後產品被暴打了… 起初我們還以為是調侃,後來有網友提醒主頁君網上已傳開的視訊(如下) 今天(8月2日)我們在微博上 […]

周思進:產品和服務在“罵”與“被罵”中不斷打磨

在多媒體開發技術圈,像周思進這樣的老兵不在少數,他們在各大公司中扮演音視訊技術leader的角色,走上管理崗位,或者選擇了創業之路。和所有的技術創業者一樣,周思進面臨的最大挑戰是從技術leader到CEO的角色轉換。LiveVideoStack對三體雲CEO周思進進行了郵件採訪,分享了個人成長、創業 […]

產品思維學習(五)–產品敏捷開發和專案管理

一般產品人員進行過需求採集,分析,篩選後就會進行產品的設計。 在產品設計的過程中會產生PRD(Product Requirement Document 產品需求文件 ),如果是新產品或者在大公司一般還會有BRD ( Business Requirement Document 商業需求文件)和MRD […]

產品思維學習(三)–產品設計的五個層面

今天的讀書會很碰巧有一位同學分享《使用者體驗要素-以使用者為中心的產品設計》這本書。裡面講述了使用者體驗要素的五個層面:戰略層,範圍層,結構層,框架層,表現層。也是產品設計的五個層面,所以學習記錄下。首先附上這五個層次的圖: 首先介紹下使用者體驗要素這本書,這本書主要以web網頁作為例子進行5個層次 […]

產品思維的修煉–技術的必修課

作為寫了十多年程式碼的技術表示:產品思維比程式設計師們想象中重要得多!掌握了產品思維的程式設計師能力可以double!我把產品思維的養成要點,從我的認知上提煉了下,供大家參考。 理解產品思維前,首先需要了解產品經理是一群什麼樣的人;其次我們再來看產品思維的本質;再次看看程式設計師們的技術思維有什麼特 […]

IT產品製作流程

作者:羅聰翼 很感謝作者的分享,也希望他的敏捷開發實踐經驗以及使用禪道做遊戲開發專案管理的規範能對大家的專案管理有所啟發。 一,劃邊界 柳傳志總結過3句企業要素,“搭班子、定戰略、帶隊伍”,其中兩大要素就是和人有關:搭班子和帶隊伍,知易行難,是科學更是藝術。實踐中每個人對事的理解不一,例如專案的目標 […]

對產品定價新的方式—顧客自己定價

對產品定價新的方式—顧客自己定價 企業生產出產品,該怎麼定價?這是個大問題,因為價格提高1%,利潤會增加10%。樊登讀書會最近推薦了一本書《讓顧客自己來定價》,這本書裡告訴了我們定價的三大誤區,以及十個新的定價策略。 先說說三大誤區。 第一個誤區是成本加成法, 就是先算出成本,然後在平均成本的基礎上 […]

產品需求文件PRD的寫作(三) – 原型設計(手繪原型,灰模原型,互動原型)

上一章我們通過思維導圖將想法進行了結構化梳理,接下來我們就需要進行方案的可行性推演,驗證產品功能是否可行,預估專案要花多少人力物力,因此我們就要通過原型設計進行相關需求的論證。一開始就撰寫PRD文件,我們很難對產品進行各方面的評估,也無法得知方案的可行性,並且無法直觀細緻的考慮產品。 原型設計是幫助 […]