專案管理

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專案經理兩大核心能力:工作分解與計劃能力

我們經常遇見這樣的一些情況:在系統整合實際工作中,遇到過這樣的專案經理,他們溝通能力很強,有親和力,特別能夠與客戶保持很好的關係,但仔細分析,發現他們在專案執行中實際上沒有細緻的分解和計劃,往往以客戶關係為導向,以一些關鍵時間點為監控點,進行粗放的專案管理,經常還會以自己巧妙的溝通而自喜;也遇到過這 […]

it專案經理面試題

1 你認為專案中最重要的是哪些過程?分析、設計階段(也可以加上測試,但千萬別說編碼或開發階段),根據《人月神話》的觀點:1/3 計劃;1/6 編碼;1/4 構件測試和早期系統測試;1/4 系統測試,所有的構件已完成。但根據國內目前的狀況一般公司不會有很多的分析與設計時間(這取決於公司規模和時間成本) […]

前端專案實戰(梅蘭商城)

前端專案步驟: 1.拿到美工設計圖後,開始瀏覽頁面佈局,將頁面簡單劃分出來 開發整站的兩種方式: ①從上到下依次把每個盒子寫完 ②先把整站的佈局給搞定,然後再把每個佈局的盒子中的子元素補齊(模組化)  個人比較傾向 2.整站專案的目錄結構搭建好:css   js image index.html 3 […]

專案文件管理

前幾天,和一個同事在聊起專案文件這件事。我覺得對於專案文件,要限制在合適的範圍,既要避免過多無用費時文件,也要避免需要的時候沒有文件記錄。文件,是一個書面固定材料。在專案過程中,是很重要的一項內容。專案結束,上線的產品後期還有很長一段時間運維。專案是知識密集型的工作集合,運維和上線人員不一樣,要達到 […]

談軟體開發專案快速編寫Project進度計劃—2012年CMMI5試點

   雖然從事軟體專案管理工作多年,但一直不得要領,沒有多少感悟。今年,有機會參與CMM5,我帶的專案作為試點專案,經過一段時間的磨練,終於有所突破領悟,融匯貫通了點。    工作量估算方法很多,我常用的是功能點、Delphi估演算法,用法上也無啥問題,關鍵是用的較麻煩,而且估算算結果只能用作專案成 […]

專案管理-專案整體計劃Excel表格繪製

一、 最終效果圖: 二、 製作步驟 1、 填寫專案執行過程橫座標和縱座標相關內容   2、 批量調整行高,並加上邊框 1) 一次選中所有行,設定高為25 2) 選中所有列,設定寬,這裡寬度剛好,不用設定 3) 選中,右擊->設定單元格格式->邊框,設定邊框   3、 設定字型顏色,設定背 […]

團隊合作要經歷的階段

一、萌芽階段(Forming):團隊的目標只是聽領導讀過,但是並沒有真正達成一致。成員非常依賴於團隊的領導的指導: (1)個人的角色和職責不清楚,做事的規程往往被忽略。 (2)這時大家都有禮貌,一般交流不少,每個人往往想得到其他隊友的接納,試圖避免衝突和容易引起挑戰的觀點。團隊的成員在有意無意地探知 […]

掏心分享—年輕程式設計師如何快速發展成一名架構師或者技術專家?

做架構設計已經好多年了,前兩天和一位年輕的同事聊天,這位同事從畢業到現在已經工作3年了,是我當前新公司裡面最年輕的Team leader(在我現在新的公司,Team leader職位上的人工作7,8年的佔80%),他現在感到很迷茫,說天天忙於溝通,基本上沒有時間寫程式碼,但是自己以後又想往架構師的路 […]