專案經理兩大核心能力：工作分解與計劃能力
我們經常遇見這樣的一些情況：在系統整合實際工作中，遇到過這樣的專案經理，他們溝通能力很強，有親和力，特別能夠與客戶保持很好的關係，但仔細分析，發現他們在專案執行中實際上沒有細緻的分解和計劃，往往以客戶關係為導向，以一些關鍵時間點為監控點，進行粗放的專案管理，經常還會以自己巧妙的溝通而自喜；也遇到過這 […]
專案管理
1/25ページ
it專案經理面試題
1 你認為專案中最重要的是哪些過程?分析、設計階段（也可以加上測試，但千萬別說編碼或開發階段），根據《人月神話》的觀點：1/3 計劃；1/6 編碼；1/4 構件測試和早期系統測試；1/4 系統測試，所有的構件已完成。但根據國內目前的狀況一般公司不會有很多的分析與設計時間（這取決於公司規模和時間成本） […]
前端專案實戰（梅蘭商城）
前端專案步驟： 1.拿到美工設計圖後，開始瀏覽頁面佈局，將頁面簡單劃分出來 開發整站的兩種方式： ①從上到下依次把每個盒子寫完 ②先把整站的佈局給搞定，然後再把每個佈局的盒子中的子元素補齊（模組化） 個人比較傾向 2.整站專案的目錄結構搭建好：css js image index.html 3 […]
專案文件管理
前幾天，和一個同事在聊起專案文件這件事。我覺得對於專案文件，要限制在合適的範圍，既要避免過多無用費時文件，也要避免需要的時候沒有文件記錄。文件，是一個書面固定材料。在專案過程中，是很重要的一項內容。專案結束，上線的產品後期還有很長一段時間運維。專案是知識密集型的工作集合，運維和上線人員不一樣，要達到 […]
- 2018.08.07
- 可擴充套件性軟體開發, 大資料軟體開發, 專案管理, 視覺化軟體開發, 軟體開發it,
談軟體開發專案快速編寫Project進度計劃—2012年CMMI5試點
雖然從事軟體專案管理工作多年，但一直不得要領，沒有多少感悟。今年，有機會參與CMM5，我帶的專案作為試點專案，經過一段時間的磨練，終於有所突破領悟，融匯貫通了點。 工作量估算方法很多，我常用的是功能點、Delphi估演算法，用法上也無啥問題，關鍵是用的較麻煩，而且估算算結果只能用作專案成 […]
專案管理-專案整體計劃Excel表格繪製
一、 最終效果圖： 二、 製作步驟 1、 填寫專案執行過程橫座標和縱座標相關內容 2、 批量調整行高，並加上邊框 1） 一次選中所有行，設定高為25 2） 選中所有列，設定寬，這裡寬度剛好，不用設定 3） 選中，右擊->設定單元格格式->邊框，設定邊框 3、 設定字型顏色，設定背 […]
國內外10大專案外包平臺
國內外包平臺 1.豬八戒網 網址:www.zhubajie.com 特點:以國內專案為主，主要為頁面設計，logo設計等小型專案為主。 2.任務中國 網址:www.taskcn.com 特點: 是一個為消除勞務資訊的地域差異、為廣大有能力威客們建立的2010年後主流工作平臺之一。 3.軟體專案交易網 […]
PSM過程的9條軟體度量準則
PSM（Practical Software and Systems Measurement） 過程的9條軟體度量準則： 1）Project issues and objectives drive the measurement requirements 2）The developer’s proc […]
團隊合作要經歷的階段
一、萌芽階段（Forming）：團隊的目標只是聽領導讀過，但是並沒有真正達成一致。成員非常依賴於團隊的領導的指導： （1）個人的角色和職責不清楚，做事的規程往往被忽略。 （2）這時大家都有禮貌，一般交流不少，每個人往往想得到其他隊友的接納，試圖避免衝突和容易引起挑戰的觀點。團隊的成員在有意無意地探知 […]
- 2018.08.05
- 專案管理, 架構, 程式設計師架構師技術專家,
掏心分享—年輕程式設計師如何快速發展成一名架構師或者技術專家？
做架構設計已經好多年了，前兩天和一位年輕的同事聊天，這位同事從畢業到現在已經工作3年了，是我當前新公司裡面最年輕的Team leader（在我現在新的公司，Team leader職位上的人工作7,8年的佔80%），他現在感到很迷茫，說天天忙於溝通，基本上沒有時間寫程式碼，但是自己以後又想往架構師的路 […]