專案經理

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再論專案經理和專案SQA的監控職責

       在前幾篇文章中,我撰寫了“專案經理和SQA的職責和培養”。最近在專案過程中,經常遇到專案經理和專案SQA經常為了監控的結果爭吵:專案經理認為,SQA的檢查結果太僵化,不適合專案,SQA認為是按照現有流程,現有檢查單做出的,有理有據,不可辨駁。        那麼這個過程中,到底是誰對誰 […]

專案經理兩大核心能力:工作分解與計劃能力

我們經常遇見這樣的一些情況:在系統整合實際工作中,遇到過這樣的專案經理,他們溝通能力很強,有親和力,特別能夠與客戶保持很好的關係,但仔細分析,發現他們在專案執行中實際上沒有細緻的分解和計劃,往往以客戶關係為導向,以一些關鍵時間點為監控點,進行粗放的專案管理,經常還會以自己巧妙的溝通而自喜;也遇到過這 […]

it專案經理面試題

1 你認為專案中最重要的是哪些過程?分析、設計階段(也可以加上測試,但千萬別說編碼或開發階段),根據《人月神話》的觀點:1/3 計劃;1/6 編碼;1/4 構件測試和早期系統測試;1/4 系統測試,所有的構件已完成。但根據國內目前的狀況一般公司不會有很多的分析與設計時間(這取決於公司規模和時間成本) […]

Java專案經驗

Java就是用來做專案的!Java的主要應用領域就是企業級的專案開發!要想從事企業級的專案開發,你必須掌握如下要點:1、掌握專案開發的基本步驟2、具備極強的物件導向的分析與設計技巧3、掌握用例驅動、以架構為核心的主流開發方法 沒有人願意自己一輩子就滿足於掌握了一些程式碼實現的技巧,別人告訴你要實現什 […]

無敵專案經理

      與友人一起度過2012年最瘋狂的歲月,剛剛回到家裡,靜靜的躺在床上,一直翻來覆去遲遲不能入睡。如果說是酒精作用,那我估計自己應該興奮而不是困。回憶總讓人思緒萬千,光陰似箭,幾年就如昨日。從最初的程式設計師,到專案協調(助理),到專案經理,一路走來比一部電影沒有簡單,腦海裡的片段就像是一段 […]

PMP模擬試題與解析(九)

紅色標識為答案,僅供參考,歡迎一起探討。 某個技術重組專案的計劃處於計劃編制階段已經數月,在此期間,這項技術已得到顯著進步。該專案預計在這個月開始,而且必須更新範圍管理計劃來反映技術上的變化。專案經理必須向關鍵干係人詳細說明專案範圍存在的可能變更。專案經理理解專案的不確定水平將會處於下列哪一種情況? […]

個人筆記-百萬年薪專案經理之路(下)

在上一篇文章中,我們講了百萬年薪專案經理之路的前三個階段,今天繼續講後三個的階段。 第四階段:態度的轉變-走在知行合一的路上,成為富有激情的領導者 第四階段是專案經理態度的轉變,享受建立秩序的樂趣。這個階段和第三階段最大的不同是:第三階段專案經理主要是通過“借力”,藉助企業原有的規章、制度、流程和方 […]

軟考專案管理師(高階)通過分享

我之前寫過關於 PMP 的主題分享,關注公眾號「kevinsheng」後,回覆「pmp」即可檢視。我參加了2018年上半年的軟考(計算機與軟體專業技術資格考試),報考的是資訊系統專案管理師(高階),前天查了成績,順利通過。壓線報名,備考一個月,但真正複習時間加起來兩週左右,之前有同事考了3回都沒過, […]

PMP快速通過經驗分享

看到標題,能點進來看的,我想至少應該知道什麼是 PMP,或者是想要報考的。對 PMP 不太清楚的同學,可點選 「PMP價值」檢視。我之前是一名程式設計師,現在其中的一個身份是專案經理。參加了201803期 PMP 考試,並取得了5A 的成績。之前考完自己就寫了一部分總結,最近不太忙就重新整理下發出來 […]