敏捷開發實施

敏捷開發學習總結(2):敏捷和迭代開發的問與答

從傳統開發模式的思維,轉換到敏捷和迭代開發肯定會有很多的疑問,這些疑問通常是公司管理層對敏捷和迭代開發抱懷疑態度,或者沒有信心的主要原因,因此,在本文中,我以問答的方式,試圖去整理一下自已對敏捷和迭代開發的理解,有不對的地方,請大家幫忙指出啊。 問: 需求沒有在專案初期全部細化好,如何保證系統的設計 […]

敏捷開發案例:用白板解決專案管理和團隊溝通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards 我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的廣告. 1 任務板 任務是分解到手頭的實際的工作 把要做的任務,正在做的任務和已經完成的任務,用簡單的貼士貼在白板上.不同的顏色表示 […]

【敏捷開發每日一貼】敏捷實踐Showcase的七宗罪

敏捷實踐Showcase的七宗罪 Showcase(其實就是SprintReview,演示會、評審會)就是開發團隊把開發好的功能給客戶的Product Owner等業務相關人員演示,以獲取他們對所開發系統的反饋,是敏捷開發的一個關鍵實踐,一般一個迭代一次,也可以根據專案具體情況做調整。Showcas […]

敏捷開發-原則 模式與實踐(1)

       敏捷開發-原則 模式與實踐        這的確是一本關於開發者的好書,對於我們開發者、研究人員,它提出了一個開發的全新的價值觀(對我來說),甚至人生都有啟發。需要認真閱讀。 書中總結了敏捷開發的例項,確確實實更夠感覺到對於專案的完成大有裨益,有種相讀恨晚的感覺。想想自己之前的開發狀態 […]

敏捷開發中QA如何做質量管理?

 敏捷開發中QA如何做質量管理? 經常有人會問我,敏捷模式下,QA的職責是什麼?QA有什麼價值?我們還需要QA嗎?敏捷轉型中遇到的問題,QA能幫助解決嗎?這些問題以前也思考過,筆者就是QA出身的,曾經在中興通訊做過兩年多的PQA,在中興通訊的敏捷轉型中也遇到過這些問題。 先總結一下敏捷轉型中遇到 […]

【敏捷開發每日一貼】:豬和雞的故事

豬和雞的故事 關於雞與豬的故事有很多種版本,被用在各種不同的場合,管理的、營銷的、敏捷開發的,大體相同,但稍有差異。 故事一:有一隻雞和一頭豬合夥開飯店,雙方各佔50%股份。雞對豬說:“我每天下一個蛋用來炒菜,你每天割一塊肉下來炒菜”,豬認為合理:“同意”。飯店後來開大了,這個飯店的股權最後會歸誰所 […]

論敏捷開發的優缺點

踏入軟體開發行列時間不算短了,也使用過很多專案管理軟體和方法,但是在使用過程中多多少少都會遇到一些問題吧,同行們或多或少也會有相應的體驗。近期試用了一下華為最新推出的專案管理工具-華為軟體開發雲,接觸了敏捷開發,產生一些想法。以下是使用體驗,僅供同行們參考。 一、敏捷開發技術的幾個特點和優勢: 1. […]

敏捷開發績效管理之二:用中醫理論管理團隊及其績效(績效考核,團隊管理,自組織團隊)

這是敏捷開發績效管理的第二篇。(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 團隊管理是個由來已久的話題,各式各樣的管理理論和方法層出不窮。筆者因為工作原因在過去16年裡與100多家企業的團隊或團隊領導者有較為深入的交流,看到了聽到了想到了很多相關的內容,下面做一個總結。不過受個人經歷所限,這不是一個 […]

敏捷開發中如何進行團隊績效管理

敏捷開發中,績效管理是管理層非常關心的問題,而敏捷(或Scrum)中沒有關於績效的定義或做法。本文是Ken Rubin基於自己20多年的敏捷開發經驗總結出來的、敏捷團隊中如何進行績效管理。 幾乎我教過的每堂課或輔導過的每個組織都有下面這個問題:“我應該用什麼指標來確定團隊是否執行良好?”我可以理解這 […]