敏捷開發

2/4ページ

你真的知道敏捷和迭代嗎?

在這敏捷開發橫行的時代中,人人都在談敏捷,人人都在談迭代,似乎大家好像都嚐到了敏捷帶來的甜頭,記得有一次跟朋友吃飯,說他們現在的專案用敏捷開發,每個迭代都能看到不斷完善的產品,非常有成就感,客戶的滿意度也提升了不少;另一個朋友說,我們用迭代開發,也是這樣,而且客戶想加什麼需求就加什麼,直接按照優先順 […]

敏捷武士看敏捷高手交付卓越軟體一書讀書筆記

一 讓每個人都上車:   1)將專案的目標、願景和背景傳達給團隊成員,使其在執行過程中做出明智的決策。   2)向利益相關者提供資訊以幫助他們決策專案是否應該繼續。 二 交付啟動計劃   (1)為什麼會進行這個專案。它快速地提醒我們為什麼會進行這個專案、客戶是誰以及為什麼會決定首先考慮這個專案。  […]

敏捷開發績效管理之二:用中醫理論管理團隊及其績效(績效考核,團隊管理,自組織團隊)

這是敏捷開發績效管理的第二篇。(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 團隊管理是個由來已久的話題,各式各樣的管理理論和方法層出不窮。筆者因為工作原因在過去16年裡與100多家企業的團隊或團隊領導者有較為深入的交流,看到了聽到了想到了很多相關的內容,下面做一個總結。不過受個人經歷所限,這不是一個 […]

程式設計師為什麼要加班

    首先,假設這個程式設計師是一位職場新手甲。他剛大學畢業,沒有工作經驗。來自產品的需求,他要理解很久才能做。然後開發的過程中會遇到各種問題,如果經驗不足以支撐他快速完成任務,那麼只能求助於網路,書籍,熟人。如果這些都幫助不了他。他需要求助於同事。但是次數頻繁,同事會厭倦於幫他解答;他也會羞於諮 […]

IT產品製作流程

作者:羅聰翼 很感謝作者的分享,也希望他的敏捷開發實踐經驗以及使用禪道做遊戲開發專案管理的規範能對大家的專案管理有所啟發。 一,劃邊界 柳傳志總結過3句企業要素,“搭班子、定戰略、帶隊伍”,其中兩大要素就是和人有關:搭班子和帶隊伍,知易行難,是科學更是藝術。實踐中每個人對事的理解不一,例如專案的目標 […]

初識敏捷

敏捷開發,多年前就聽說過了。那個時候根本不懂軟體工程。畢業設計的時候還用了瀑布模型,不過就那點程式碼,不過是學生自己在YY罷了。 公司一直以來都用V模型,我想,這麼大規模的軟體,要用敏捷,要迭代,不可行吧? 事實證明不過是我自己鼠目寸光而已。 業界早就在用敏捷了,公司其他部門已經有用敏捷的了,我們隔 […]

談談程式碼重構

開發人員可能聽到過”bad smell”這個詞,這個詞用在軟體編碼中是什麼意思呢? 程式碼還有smell嗎?當然沒有,正如計算機病毒,bug等詞一樣,這只是個形象的說法。這個詞在這裡的意思是程式碼實現了需求,但是程式碼卻不精煉,冗餘,結構混亂,難讀懂,難維護,難擴充套件等等。 […]