敏捷

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你真的知道敏捷和迭代嗎?

在這敏捷開發橫行的時代中,人人都在談敏捷,人人都在談迭代,似乎大家好像都嚐到了敏捷帶來的甜頭,記得有一次跟朋友吃飯,說他們現在的專案用敏捷開發,每個迭代都能看到不斷完善的產品,非常有成就感,客戶的滿意度也提升了不少;另一個朋友說,我們用迭代開發,也是這樣,而且客戶想加什麼需求就加什麼,直接按照優先順 […]

敏捷武士看敏捷高手交付卓越軟體一書讀書筆記

一 讓每個人都上車:   1)將專案的目標、願景和背景傳達給團隊成員,使其在執行過程中做出明智的決策。   2)向利益相關者提供資訊以幫助他們決策專案是否應該繼續。 二 交付啟動計劃   (1)為什麼會進行這個專案。它快速地提醒我們為什麼會進行這個專案、客戶是誰以及為什麼會決定首先考慮這個專案。  […]

敏捷的專案管理框架

2011年,敏捷宣言發起人highsmith,提出了敏捷專案管理框架, 對比PMP專案管理過程的五大階段:啟動、規劃、執行、監控、收尾,敏捷專案管理同樣可以把整個框架分為五個階段,分別是:構想、推測、探索、適應和結束階段。 1、構想:確定產品的構想、專案範圍、專案團隊以及團隊共同的工作方式 2、推測 […]

敏捷會議中的敏捷發言

今天參加了一家諮詢公司線下搞的管理方面的小沙龍,來的有專案經理,開發的,產品經理,設計體驗師, 初創團隊的領隊,技術經理,搞需求分析的,運營的,還有大廠工作過的落地實施的各類朋友,形式是 大家把要討論的問題提交,然後抽取的方式,逐一討論,效果還是不錯的。但是由於估計是頭次搞, 大家太積極踴躍,所以最 […]

敏捷開發績效管理之二:用中醫理論管理團隊及其績效(績效考核,團隊管理,自組織團隊)

這是敏捷開發績效管理的第二篇。(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 團隊管理是個由來已久的話題,各式各樣的管理理論和方法層出不窮。筆者因為工作原因在過去16年裡與100多家企業的團隊或團隊領導者有較為深入的交流,看到了聽到了想到了很多相關的內容,下面做一個總結。不過受個人經歷所限,這不是一個 […]

重構:“為什麼”和“怎麼做”

近日在“敏捷中國”討論組展開了一系列關於重構的討論。一種觀點認為,對程式碼的重構是程式設計師出於對程式碼美感的追求而進行的行為。 重構更多的是基於激情,把程式碼做為藝術品來雕琢。但是不少軟體公司工作環境可以很快摧殘這種熱情。 然而作為軟體開發工作的一部分,重構行為顯然不應該被歸結於“激情”和“藝術” […]

健康十大準則

據路透社報道,怎樣準確描述人體的健康狀況呢?世界衛生組織現在規定了十大準則,以衡量一個人是否健康。     世界衛生組織(WHO)提出的健康新概念是:所謂健康,並不僅僅是不患病,還應包括心理健康以及社會交往方面的健康。也就是說,健康是在精神上、身體上和社會交往上保持健全的狀態。十大準則的具體內容如下 […]

瓦爾登湖和陶淵明

 瓦爾登湖和陶淵明   文 / 杏雨閣             一百六十年前七月的一天,一個不到三十歲的美國人,手拿一柄斧頭,單身隻影,跑進了瓦爾登湖邊的山林中,獨居了起來。這個人叫梭羅;九年後,他把這段經歷寫成一部書,這書就叫《瓦爾登湖》。梭羅的這種行為生活方式,讓現在的國人看來,不啻神經錯亂;就 […]

管理軟體的生產模式

重溫ERP的生產計劃部分,通常把生產流程劃分為連續型生產、重複性生產、基於庫存的生產、基於訂單的裝配和基於訂單的設計,儘管不是很嚴格的定義,卻也不失為一種好的歸類。     聯想起管理軟體的生產問題,較之IT技術的飛速發展,其生產率並沒有顯著的提升。企業對資訊化的渴求與管理軟體實施與服務成本的居高不 […]