產品修煉

網際網路產品經理的工作職責

這幾天我梳理了1年以來的工作內容,並將產品經理的工作職責整理出來。按照產品階段劃分,可分為5個方面: 一、市場及使用者研究 1.1、市場分析: 發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢,對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出預測; 1.2、競品分析: 收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產品,從而 […]

產品經理做市場調研和資料分析的方法

產品經理,你對使用者的需求瞭解多少呢?你知道使用者想要什麼樣的產品嗎?你想知道使用者將會如何看待你的產品嗎?你想知道你設計的產品在使用者中的口碑如何嗎?        是的。每一個產品經理都希望在產品開始立項設計前,得到使用者最真實的需求,為自己的產品設計提供良好的支撐;每一個產品經理都希望自己的設 […]

產品的“服務”和“特性”

騰訊善於做產品,世人皆知。但其實在騰訊內部,很少提“產品”和“功能”。 騰訊談的是“服務”和“特性”。 騰訊內部永遠不談,我要做一個產品,它要包括哪些功能。 騰訊談的是,我要提供一個服務,這個服務有哪些特性,它的整體服務流程是怎樣的,它的整體服務成本是多少。   好吧,以一臺ATM機為例。 第一個問 […]

跨界乾貨:如何在一週內摸清一個行業

在和諮詢、投行、投資、獵頭這些行業的人聊天的時候,我反覆聽到“一週”這個時間,於是我也開始好奇:你們是在什麼情況下需要在一個星期之內瞭解一個行業?你們都是如何做到在一個星期之內摸清一個行業的? 在一週之內“摸清”一個行業依然不可能成為這個行業的頂尖專家,也不可能成為這個行業的一個高管。但是,你能瞭解 […]