研發管理

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這些年,我做外包專案的一些感受

這些年,在工作之餘,自己接了一些外包專案。因為所有工作都是在工作八小時之外完成,所以,每天基本上工作14小時以上。如果你身體不是很好,我個人建議最好不要兼職做專案外包,這個是挺累的。畢竟,這些年,經常聽說IT行業過勞死的新聞屢見不鮮了,所以,身體保重要緊,別為幾個小錢,把身體搞跨了。 一些公司或個人 […]

主管喜歡什麼樣的程式設計師

    本人做研發管理,以我有限的經驗,談談主管喜歡什麼樣的程式設計師。可能會遭人吐槽,木關係,評論欄開著呢。      我們常說一個詞,自我激勵。對得起這個詞的程式設計師最受領導歡迎。有工作任務,能盡職盡責完成,要求100分,做到120,而且還不用在後面盯著。沒工作任務,能結合既有工作範疇工作經驗 […]

研發會議怎樣開才有效

    研發隊伍大了,難免要開會。開得頻繁了,一週好幾次,甚至一天幾次(不考慮敏捷開發的每日站會);不太頻繁的,也可能一週一次。     會,我們經常開,但怎樣開才有效呢?     有一次去電信,電信的會議室牆壁上非常醒目地懸掛了一副相框,內嵌了一張高效率會議的警文,可以拿來借鑑一下: 您知道本次會 […]

軟體專案開發中的百分之九十效應

    在軟體專案管理中,經常遇到這樣的情況:進度到百分之九十後開始停滯,要花很長很長時間很大很大代價(甚至超過前百分之九十所花費的工時、工期)才能完成最後的百分之十。我把這種情況叫作:軟體專案的百分之九十效應。     西漢·劉向《戰國策·秦策五》:“詩云:‘行百里者半九十。’此言末路之難也。” […]

親愛的程式猿們怎麼找工作

    神祕的刀郎在 2003 年成名,成名歌曲是《2002年的第一場雪》。     “2002年的第一場雪,來得比往年要晚一些。停靠在八樓的二路汽車,帶走了最後一片飄落黃葉。……”     正是在 2002 年,我大學畢業,找了份售後技術支援的工作。 2003 年的時候,奔波在河北維護程控交換裝置 […]

自我發現,找到適合自己的職位

    《漫談選人與培訓》是我在讀《首先,打破一切常規》時的小感慨,談公司找人那一面的事兒。硬幣的另一面,是作為公司員工的我們,如何找到一個靠譜的位置。這個很難說,因為每個人找工作的側重點都不一樣,我在這裡也不打算對如何找到合適的公司、合適的職位來廢話,而是想談談這個:怎樣判斷你當前的職位是否適合自 […]

Windows下安裝Redmine 2.5.2不完全指南

    我決定在專案中引入Redmine來管理開發任務和計劃,至於Redmine的好處,請問度娘或者腦補一下。     網際網路搜尋到的,基本上都是舊版本的, 1.2.1 的最多,我要新的啊,所以只好自己來啦。     本文主體參考 Redmine Wiki 的安裝頁面:http://www.red […]

配置Redmine的郵件通知功能

    根據《Windows下安裝Redmine 2.5.2不完全指南 》一文,我們搭建基本的 Redmine 平臺,現在是時候做進一步的配置了。     作為一個專案管理平臺,必須能夠通知專案成員有關專案和任務的各種狀態變化。這也是一種典型的觀察者模式。開發人員可以跟蹤某個任務,當任務狀態、備註、 […]