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怎麼制定合理的開發計劃

1、要系統思考該專案/需求完成需要做哪些工作,以上線後能正常運轉作為思考的出發點 2、哪些資源需要需要協調或配合,哪些工作需要提前準備,哪些可以提前開展?這些都需要思考的,外部因素往往是專案能否成功的一個重大風險 3、任務是否分拆到能單獨分配開發,分拆到什麼粒度?建議最好1-2個工作日能完成 4、每 […]

初創企業融資發展的幾個階段

原文釋出在技術創業微門戶-踏得網(Techbrood.com) 融資概述 要創立一家公司或者引入一個新的產品,融資必不可缺,有幾種可能的融資方式,合夥人籌款、向親戚朋友借款、個人銀行貸款、政府創新基金以及眾籌模式。 如果需要更多資金或者有更大的發展目標,創業家可能需要轉向天使資金(專業投資的個人資本 […]

(八)理解社會化思維(82)

社會化思維 什麼是社會化思維 社會化思維是關於傳播鏈和關鍵鏈的思維方式。我們所面對的使用者其實是一個網狀結構。每一個使用者都是一個節點。任何資訊都會在這個網中流通。   社會化思維有哪些法則 1.利用社會化媒體,口碑營銷,重塑企業和使用者的溝通關係                         & […]

(八)理解簡約思維(78)

簡約思維 什麼是簡約思維 產品經理在做簡約思維的時候,是指在產品規劃,品牌定位上一定要專注,要追求簡單,在產品的設計上要簡潔,讓使用者一目瞭然。使用者面對越來越多的選擇,耐心越來越不足,我們必須在非常短暫的時間內抓住使用者的心。   簡約思維有哪些法則 1.專注,少即是多 產品經理為了做成一件事,一 […]

(八) 從騰訊qq發展看產品(74)

回顧騰訊QQ的成長發展史   (1998-2016年元旦) 騰訊公司成立於1998年11月,是目前中國最大的網際網路綜合服務提供商之一,也是中國服務使用者最多的網際網路企業之一,騰訊把為使用者提供“一站式線上生活服務”作為戰略目標,提供網際網路增值服務、移動及電信增值服務和網路廣告服務。 通過即時通 […]

(八)理解商業模式畫布(87)

什麼是商業模式畫布 商業模式畫布概念 畫布就是指一套模板,用來視覺化商業模式的模板。 Canvas 的使用者需要按照一定的順序:首先要了解目標使用者群,再確定他們的需求(價值定位),想好如何接觸到他們(渠道),怎麼盈利(收益流),憑藉什麼籌碼實現盈利(核心資源),能向你伸出援手的人(合夥人),以及根 […]

(八)理解迭代思維(80)

迭代思維   –關於創新流程 什麼是迭代思維 迭代思維是關於創新流程的思維,允許產品出現缺點,不斷試錯,不斷優化,在持續的迭代中完善產品。   迭代思維有哪些法則  1.小處著眼,微創新       單點突破 產品經理在做產品的迭代過程中,要從具體的使用者需求入手,貼近使用者體驗的心理。 […]

(八)理解商業模式(86)

什麼是商業模式 什麼是商業模式 商業模式的概念有兩層的含義,從廣義上來說,是指這個產品所能創造的價值,這個價值不僅是經濟層面的價值,更包含了社會層面的價值,比如文化價值。狹義來說,就是指產品能夠獲利。 常見商業模式有哪些                     想到–看到–得 […]

(八)理解平臺思維(84)

  平臺思維 平臺思維是關於商業模式和組織形態的思維。主要是一種開放,共享共贏的思維。平臺的模式很容易產生某一個領域的巨頭。   平臺思維有哪些法則  1.構建多方共贏的平臺生態圈               開放-共享-共贏 我們需要完整考慮在這個平臺的各個角色,各種規則,各種位置以及他們之間的關 […]

企業培訓過程中的五大問題

在企業培訓管理的過程中,必須瞭解以下問題: 1、學員的典型任務場景是什麼? 任何培訓的目的都是有用,有用的前提是我們瞭解學員。瞭解他/她的基本情況,瞭解他/她的日常工作職責、關鍵任務指標,瞭解他/她所在部門對於公司的價值和地位。然後,要儘量用形象化的方式還原目標學員的任務場景,就像“真人秀”一樣,唯 […]