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我所理解的技術領導力

一晃六年,《技術領導之路》要再版重印了。回想剛剛開始翻譯這本書時,我還忙碌在程式開發的一線,對領導技術團隊並沒有太多經驗;如今,也能差強人意地帶領技術團隊支撐年銷售額數億的業務。一路走來跌跌撞撞,所幸沒有中途倒下。思考其中的原因,除去運氣,除去身邊同事朋友的支援,翻譯《技術領導之路》也是不容忽視的因 […]

隨記:關於團隊管理的思考

前言 今天一大早CTO就找我談話,主要是為了轉正的事。沒什麼準備啊,就隨口做了下總結,和CTO聊天總有一種被打雞血的感覺。從他的話語中透露著對我的非常高的期望值,這真讓我壓力山大。不過隻字沒提“錢”的事,哈哈,有一句話說的好“好的老闆和你談錢,壞的老闆和你談情懷”。這個老闆到底是好是壞我還不好太早下 […]

CTO的四種能力

要成為CTO,就必須具備以下四種能力: 1.商業眼光;2.管理才能;3.技術眼光;4.產品架構。 商業眼光。商業軟體公司的研發目標最終還是要落實到商業盈利上,所以對新應用、新產品、新盈利模式,總是須要不斷地跟蹤、分析、梳理、引進。拿我們公司來說,雖然我們身在傳統的企業管理軟體行業,但我們也在積極跟蹤 […]

CTO、技術總監、首席架構師的區別

一、高階程式設計師 如果你是一個剛剛創業的公司,公司沒有專職產品經理和專案經理,你就是公司的產品經理,你如果對你現在的開發員能力不滿,那麼你只需要的是一個高階程式設計師。 你定義功能、你做計劃推進和管理,他可以帶1-2個副手把你規劃的功能實現了,他是主力幹活者,有技術難題也是他來親自攻克解決。 所以 […]

CTO五種基本的必備素質

本文選自《我也能做CTO之程式設計師職業規劃 》一書 (1)超強的學習能力和對技術有濃厚的興趣和廣泛的涉獵。注重軟體前沿最新技術潮流,與時訊息、與時偕行,與時俱進的方法來提高自身的技術戰略眼光與水平。涉獵的領域不僅涉及.NET和Java技術,還包括IBM、HP3000等大型系統設計和開發,並對介面設 […]

CTO俱樂部下午茶:技術團隊管理中的那些事兒

摘要:“CTO下午茶”是一種有效的集體對話的模式,參加活動的成員在真誠互動和共同學習的宗旨下齊聚一堂,在喝茶聊天氛圍下交流工作心得。本期“CTO下午茶”的主題是團隊管理,邀請的嘉賓是酷訊網技術副總裁謝欣。 6月27日,CTO俱樂部下午茶活動如期舉行,本期活動邀請的嘉賓是酷訊網技術副總裁謝欣。作為分享 […]