專案管理-專案整體計劃Excel表格繪製
一、 最終效果圖： 二、 製作步驟 1、 填寫專案執行過程橫座標和縱座標相關內容 2、 批量調整行高，並加上邊框 1） 一次選中所有行，設定高為25 2） 選中所有列，設定寬，這裡寬度剛好，不用設定 3） 選中，右擊->設定單元格格式->邊框，設定邊框 3、 設定字型顏色，設定背 […]
it專案管理特點
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專案管理學習總結（9）——史上最全網際網路八大技術崗位詳解
網際網路技術崗位詳解，涉及到前段開發、後端開發、移動端開發、大資料、專案管理、測試、運維、技術管理等八大領域。 架構師 每個產品線都有架構師，在技術平臺部門也需要技術平臺的架構師。 架構師負責設計系統整體架構，從需求到設計的每個細節都要考慮到，把握整個專案，使設計的專案儘量效率高，開發容易，維護方便 […]
專案管理和缺陷跟蹤工具——Redmine
專案管理一直是IT公司，尤其是現在網際網路創業公司中一直讓大家頭疼的事情，團隊雖然不大，可是要做的事情不少，經常是女人當男人用，男人當牲口用，每個人都是一籮筐的事情，更不要說什麼優先順序了，可能每天都在做很緊急的事情（而重要不重要就不得而知了）。 而在專案開發中，經常會遇到如下問題： 無法量化 […]
專案管理:redmine
在無錫七酷工作時,專案管理採用Redmine的軟體。當時只是用來作為多個專案的任務分配工作。 其實Redmine作為一個靈活的專案管理軟體提供的功能很靈活強大。 作為一箇中小型企業來做專案管理非常合適。Redmine 是一個跨平臺的web應用程式。免費開源。同時BitNami工具提供了Redmine […]
專案管理-PMP-第7章 專案質量管理
第 7章 專案質量管理 《PMP個人備考筆記（全篇）》下載 7.1 綜述 1.六位管理大師的觀點區分 ①PDCA迴圈：由休哈特定義,戴明改進並完善 PDCA 環（14 條原則）即持續改進； ②朱蘭：質量就是適於使用（主觀），管理的關鍵是持續改進； ③克勞斯比：質量就是符合要求（客觀）,第一次就把 […]
- 2018.07.31
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專案管理必備的溝通三大技巧
及時、有效的溝通對專案的成功至關重要。專案溝通是確保專案團隊的相關資訊能及時、正確地產生、收集、釋出、儲存和最終處理好專案資訊所需的各個過程。為實施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什麼是溝通，溝通的物件是誰，溝通的目標是什麼，難度在哪裡，並選擇合適的溝通方式。 一、與公司領導之間的溝通 […]
專案管理發展史 –轉
專案管理通常被認為是第二次世界大戰的產物（如美國研製原子彈的曼哈頓計劃），事實上，專案管理歷史源遠流長，其發展大致經歷了以下階段： （1） 古代 其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復建也可稱為成功專案管理的典型例子。 […]
專案管理十大知識領域與49個過程，輸入輸出、工具與技術思維導圖（PMBOK®指南第六版）
專案管理十大知識領域與49個過程，輸入、輸出、工具與技術思維導圖，ITTO思維導圖（PMBOK®指南第六版） 開啟今日頭條APP，搜尋“有範管理美學”，點選關注頭條—進入主頁—右上角“發私信”回覆—專案管理十大知識領域—自動獲取高清原圖下載連結 高清思 […]
專案管理中通過CPM演算法求關鍵路徑，最早和最晚開始時間
首先貼一下百度百科對CPM的定義： 關鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)是一種基於數學計算的專案計劃管理方法，是網路圖計劃方法的一種，屬於肯定型的網路圖。關鍵路徑法將專案分解成為多個獨立的活動並確定每個活動的工期，然後用邏輯關係（結束-開始、結束-結束、開始-開始和開始結 […]
【專案管理和構建】——Maven下載、安裝和配置（二）
前言 在上篇博文【專案管理和構建】——Maven簡介（一）中我們瞭解到maven是一種全新的專案構建方式，讓我們的開發更加簡單,高效。Maven主要做的是兩件事： 統一開發規範與工具 統一管理jar包 這兩件事情他都做到了，而且還做了更多的事情。Maven還可以管理專案的整個宣告週期，包括編 譯，構 […]