mpit專案管理

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專案管理-專案整體計劃Excel表格繪製

一、 最終效果圖: 二、 製作步驟 1、 填寫專案執行過程橫座標和縱座標相關內容   2、 批量調整行高,並加上邊框 1) 一次選中所有行,設定高為25 2) 選中所有列,設定寬,這裡寬度剛好,不用設定 3) 選中,右擊->設定單元格格式->邊框,設定邊框   3、 設定字型顏色,設定背 […]

專案管理學習總結(9)——史上最全網際網路八大技術崗位詳解

網際網路技術崗位詳解,涉及到前段開發、後端開發、移動端開發、大資料、專案管理、測試、運維、技術管理等八大領域。 架構師 每個產品線都有架構師,在技術平臺部門也需要技術平臺的架構師。 架構師負責設計系統整體架構,從需求到設計的每個細節都要考慮到,把握整個專案,使設計的專案儘量效率高,開發容易,維護方便 […]

專案管理和缺陷跟蹤工具——Redmine

專案管理一直是IT公司,尤其是現在網際網路創業公司中一直讓大家頭疼的事情,團隊雖然不大,可是要做的事情不少,經常是女人當男人用,男人當牲口用,每個人都是一籮筐的事情,更不要說什麼優先順序了,可能每天都在做很緊急的事情(而重要不重要就不得而知了)。    而在專案開發中,經常會遇到如下問題: 無法量化 […]

專案管理:redmine

在無錫七酷工作時,專案管理採用Redmine的軟體。當時只是用來作為多個專案的任務分配工作。 其實Redmine作為一個靈活的專案管理軟體提供的功能很靈活強大。 作為一箇中小型企業來做專案管理非常合適。Redmine 是一個跨平臺的web應用程式。免費開源。同時BitNami工具提供了Redmine […]

專案管理-PMP-第7章 專案質量管理

第 7章 專案質量管理 《PMP個人備考筆記(全篇)》下載 7.1 綜述   1.六位管理大師的觀點區分 ①PDCA迴圈:由休哈特定義,戴明改進並完善 PDCA 環(14 條原則)即持續改進; ②朱蘭:質量就是適於使用(主觀),管理的關鍵是持續改進; ③克勞斯比:質量就是符合要求(客觀),第一次就把 […]

專案管理必備的溝通三大技巧

 及時、有效的溝通對專案的成功至關重要。專案溝通是確保專案團隊的相關資訊能及時、正確地產生、收集、釋出、儲存和最終處理好專案資訊所需的各個過程。為實施有效的溝通,需要建立溝通管理計劃同時理解什麼是溝通,溝通的物件是誰,溝通的目標是什麼,難度在哪裡,並選擇合適的溝通方式。   一、與公司領導之間的溝通 […]

專案管理發展史 –轉

        專案管理通常被認為是第二次世界大戰的產物(如美國研製原子彈的曼哈頓計劃),事實上,專案管理歷史源遠流長,其發展大致經歷了以下階段:        (1) 古代  其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復建也可稱為成功專案管理的典型例子。  […]

專案管理十大知識領域與49個過程,輸入輸出、工具與技術思維導圖(PMBOK®指南第六版)

專案管理十大知識領域與49個過程,輸入、輸出、工具與技術思維導圖,ITTO思維導圖(PMBOK®指南第六版) 開啟今日頭條APP,搜尋“有範管理美學”,點選關注頭條—進入主頁—右上角“發私信”回覆—專案管理十大知識領域—自動獲取高清原圖下載連結 高清思 […]

專案管理中通過CPM演算法求關鍵路徑,最早和最晚開始時間

首先貼一下百度百科對CPM的定義: 關鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)是一種基於數學計算的專案計劃管理方法,是網路圖計劃方法的一種,屬於肯定型的網路圖。關鍵路徑法將專案分解成為多個獨立的活動並確定每個活動的工期,然後用邏輯關係(結束-開始、結束-結束、開始-開始和開始結 […]

【專案管理和構建】——Maven下載、安裝和配置(二)

前言 在上篇博文【專案管理和構建】——Maven簡介(一)中我們瞭解到maven是一種全新的專案構建方式,讓我們的開發更加簡單,高效。Maven主要做的是兩件事: 統一開發規範與工具 統一管理jar包 這兩件事情他都做到了,而且還做了更多的事情。Maven還可以管理專案的整個宣告週期,包括編 譯,構 […]