vsts敏捷

敏捷 – 需求估算工具 – 故事點

軟體專案的幾個常見挑戰及應對: 挑戰1 –  在專案還沒有開始前,老闆總會問:專案什麼時候可以做完。 應對 1 – 不確定。。。額 對,是不確定。但是,請繼續看 在任何需求沒有細化分解成可用於時間估算的任務時,答案總是”不確定“,除非你有預知未來的水晶球。那麼如何回答老闆的問 […]

敏捷武士看敏捷高手交付卓越軟體一書讀書筆記

一 讓每個人都上車:   1)將專案的目標、願景和背景傳達給團隊成員,使其在執行過程中做出明智的決策。   2)向利益相關者提供資訊以幫助他們決策專案是否應該繼續。 二 交付啟動計劃   (1)為什麼會進行這個專案。它快速地提醒我們為什麼會進行這個專案、客戶是誰以及為什麼會決定首先考慮這個專案。  […]

敏捷的專案管理框架

2011年,敏捷宣言發起人highsmith,提出了敏捷專案管理框架, 對比PMP專案管理過程的五大階段:啟動、規劃、執行、監控、收尾,敏捷專案管理同樣可以把整個框架分為五個階段,分別是:構想、推測、探索、適應和結束階段。 1、構想:確定產品的構想、專案範圍、專案團隊以及團隊共同的工作方式 2、推測 […]

敏捷會議中的敏捷發言

今天參加了一家諮詢公司線下搞的管理方面的小沙龍,來的有專案經理,開發的,產品經理,設計體驗師, 初創團隊的領隊,技術經理,搞需求分析的,運營的,還有大廠工作過的落地實施的各類朋友,形式是 大家把要討論的問題提交,然後抽取的方式,逐一討論,效果還是不錯的。但是由於估計是頭次搞, 大家太積極踴躍,所以最 […]